课程背景每个企业都明白品牌的重要性，但品牌的价值常常被误读；品牌=传播；品牌=文化；品牌=公关；品牌=知名度；大多数企业还依然停留在将品牌当成传播工具的认知中；相应的，企业的品牌部每每面临工作职责的混沌；品牌=为业务做创意；品牌=为企业做形象；品牌=为公关打下手；品牌=为各个部门做后勤；品牌部，这个原本企业的战略大脑，变成了职位崇高，实际职责缺乏的执行部门；迈迪品牌观源自宝洁的品牌经理制度：品牌经理=该品牌的业务总经理品牌=管理用户；品牌=管理用户购买行为；品牌=更高的产品转化效率；品牌=更高的传播效率；品牌通过管理用户的大脑+管理品牌利益+管理产品转化率三件大事，实现对业务的战略管理；迈迪品

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一、培训对象：总经理，公司战略高管，品牌总监及市场产品相关主管人员二、培训目的：让品牌力成为拉动业务的驱动力。帮助学员建立品牌认知，了解品牌如何驱动业务增长，帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。三、培训课题及逻辑四、培训时长两天（12时）五、培训方式案例研讨+小组演练六、课程大纲Part1：品牌驱动业务体系介绍1、什么是品牌品牌概念3W体系品牌系统的构成2、品牌如何驱动业务增长增长地图与增长要点品牌的三种形态：架构、集团品牌、公司品牌3、品牌架构的认知：圣象为什么要单一品牌？重汽如何做主副品牌？4、产品品牌驱动的增长线：洁婷如何突破3倍？5、公司品牌驱动的增长线：SDK如何处于第一？练习

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课程背景：两亿规模上下的企业在业务上通常面临增长无力，增长无方法，瞎折腾的状态：1.参加各种培训，如EMBA班、国学班、执行力等培训无动力；2.导入各种系统：企业股权改革、流程优化系统、客户管理系统等无效果；3.开展各种项目：产品升级项目、品牌定位项目、消费者研究项目……无产出；4.招揽各种人才：同行业的市场顶尖人员、互联网精英、阿里系等不匹配。针对以上情况，迈迪基于18年品牌战略咨询经验，我们推出教练式培训，希望帮助企业找到增长战略模式，找到增长点的困扰，清晰认识企业在增长选择，产品打造，年度计划，品牌布局等方面及解决方式。培训安排：主题：《突破十亿增长战略规划》方式：一半讲，一半练时长：2

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课程前言：您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？业务增长到一定规模，始终没有突破？业务忽然突飞猛进，但未来的增长目标自己也没有信心要么扩区、要么促销、要么降价，除此之外也没有什么好的增长招数大媒体、小媒体、数据媒体、投了很多，做了很多，到底有没有用也不甚清楚扩张新品类、扩张新品牌、扩张新渠道，扩张的招式也不给力业务增长难，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现总之、过去的增长方式越来越低效，越来越糟糕！您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道？内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程

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课程背景：在产品经营与营销活动中，调研工作极为重要，但企业经常面临很多问题：1)每次都调研，但产品该怎么办，还是不知道；2)几百页的数据报告，看起来非常有启发，但产品决策依然无从下手；3)做定性调研，消费者要么一言不发，要么全是意见领袖，自己都不敢信；4)做定量调研，数据和常识相差很大，逻辑落差不知道在哪里；迈迪每年20多个项目，18年下来，我们发现做不好产品调研的原因，不是企业调研功夫不好，而是因为对产品如何成功缺乏方法论，因此在产品与消费者的购买，没有形成数据证据链，导致调研是调研，产品是产品，最后组合成基本运营策略的时候，还是需要太多的主观成分，这就使得调研的价值大大缩水；迈迪18年始终

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