向标杆学增长奋斗者文化与绩效管理学习形式：授课 案例分析 现场答疑课程收益：1、了解企业文化的基本理念和模型，了解标杆企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；4、学习标杆企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”；6、学习标杆企业顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青。企业常见问题1、只有物质激励，没有精神激励，单纯的雇佣制关系，很容易被竞争对手高薪挖走；2、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无

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向华为学习绩效与激励制度学习形式：授课 案例分析 现场答疑课程收益1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论；2、学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效；3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；4、学习华为人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”；6、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青。企业常见问题1、业务部门跟公司博弈，导致目标下不去，只有目标，没有策略；2、没有牵引火车头，绩效考核都一样，没有做到“以奋斗者为本”；3、主张个人绩效而非组

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资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践［课程背景］    企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。    此课程是对华为人力资源管理关于干部方面的详细解读。发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行

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