资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

［课程背景］    企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。    此课程是对华为人力资源管理关于干部方面的详细解读。发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行？通过解读，深度还原华为干部管理实践。

［课程定位］    本课程致力于通过对业界标杆企业文化的研究，为帮助企业建立优秀的企业文化，培养一批优秀的干部，提供实操性的方法论、流程、工具。通过分享业界标杆企业文化，深度还原干部管理实践，为企业文化的形成以及培养优秀管理干部打下坚实基础。

［培训方式］ ◇ 实战性：讲师主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，具备丰富的实操经验。 ◇ 互动性：启发式教学，讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论。 ◇ 实用性：课程讲解中会基于实际案例展开，深入分析企业文化对公司构建核心竞争力起到的实际作用，并且会结合实际案例讲解构建文化过程中实用的工具、方法和模板。

DAY1——生生不息的华为奋斗文化

［课程大纲］一、华为文化假设1．基本假设2．观念大碰撞3．华为对人性化的理解，奋斗之美二、华为文化面面观1．华为文化变迁历程：从简单到复杂再到简单2．华为核心价值观3．锻造头狼4．傻文化5．华为广为人知的文化符号6．华为文化就是奋斗文化7．资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息三、文化落地实践1．没有塑造就没有文化：企业文化从来就不是自动形成的2．华为文化是如何落地的？四、让最优秀的人去培养更优秀的人五、心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地六、仪式范式1．自上而下同唱《中国男儿》2．仪式范式 EMT自律宣言3．人物故事 表彰、荣誉、故事传承4．人物故事 “蓝血十杰”表彰会七、华为对干部在传承文化方面的管理要求1．把秀才训练成士兵2．把士兵训练成士官3．把士官训练成将军4．大浪淘沙，人才“倍”出5．在选拨干部重实战6．猛将发于卒伍，宰相取于州郡7．将军是打出来的，不懂战争的人指挥战争，一定是高成本8．文化是过程导向，业务是结果导向

DAY2——锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道

［课程大纲］一、 将军是打出来的1. 干部队伍建设是人力资源管理核心2. 保证一定比例冗余的人才密度3. 选、用、育、留、管4. 把秀才训练成士兵5. 把士兵训练成士官6. 通过战略预备队的大熔炉锻造干部7. 把士官训练成将军8. 大浪淘沙，人才“倍”出9. 在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献10.选拔干部重实战11.干部标准：品德与作风是干部的资格底线12.干部标准：核心价值观是衡量干部的基础13.干部标准：绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子14.在实战中检验能力和经验15.猛将发于卒伍，宰相取于州郡16.将军是打出来的，不懂战争的人指挥战争，一定是高成本二、 干部的责任是胜利1. 领导力的正解2. 华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲1) 领导者最重要的才能就是影响文化的能力2) 致力于将市场转化为机会3) 致力于将机会转化为业务结果4) 抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附：华为干部八条5) 不断改进端到端的业务流程6) 开展组织建设，帮助下属成长3. 干部管理机制1) 干部任用“三权”分立，分权制衡2) 三权责任矩阵3) 用冗余的后备干部激活整个干部队伍4) 新干部重在送一程5) 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病4. 干部管理理念1) 善用“歪瓜裂枣”2) 通过掺沙子使后台部门建立业务视角3) 国际化视野选干部4) 华为干部从严管理的原则立场三、 激活干部队伍1. 构建利益共同体2. 激活干部的三个层次3. 物质激励强化外在牵引力4. 非物质激励激发内在动力，用“❤”激励5. 远景激励6. 危机激励7. 对干部给予更多的成长激励8. 内在动机激励9. 学习激励：让最优秀的人去培养更优秀的人10.激励因人而异

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