激发组织活力训战班【培训日期】2022年10月2729日【培训地点】上海【课程背景】痛点一更愿意PK目标 ，而不是大胆挑战高目标痛点二只愿意干钱多的事情 ，新业务、盐碱地无人干痛点三薪酬总包显著增长 ，人均薪酬缓慢增长最终的结果老板搭台 ，员工演戏可惜观众不是客户而是老板自己某行业头部企业 某行业TOP3的零售企业,上市后连续三年业绩增速低于行 业平均,老板为了驱动高增长,在公司连续两年推行“高目 标、高激励”的刺激性激励方案,但实际经营结果远低于 预期。目标层层博弈,业绩实现遥遥无期人均薪酬下降,优秀的人留不住,平庸的人不愿走团队发现目标达不成,不仅不冲刺,反而踩刹车,把业绩留 到第二年新业

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华为奋斗者文化和绩效管理【培训日期】2022年10月2829日【培训地点】深圳【课程背景】涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪1.工资发了不少但是员工积极性却不高2.老板掏心掏肺员工却心思各异3.都知道分钱重要但是不懂如何分钱4.学习了那么多绩效改进工具依然无法有效提升组织绩效员工满意：员工的心声：KPI指标太高了，老板不想发钱你直说，要这样过程中只能陪你演戏。年终：老板你不给我加薪发奖金，我就走了。老板满意：老板的心声：只要做出了成绩(KPI)，我是肯定愿意发钱的。最终的结果：老板搭台员工演戏可惜观众不是客户而是老板自己绩效是老板与员工之间不可调和的矛盾，要找到能让自己公司绩效提高的

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