萧何老师

1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

华为变革管理总监
工作经验：财务管理、企业文化、战略与运营管控专家在军工研究所工作7年，在华为工作18年，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验，主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，有极佳的口碑和影响力。 

主讲课程:

《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等

服务过的客户:

吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等