管理资源网
李广老师
李广 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:税务咨询 Office办公 领导技能
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李广老师培训联系微信

李广老师培训联系微信

李广

扫一扫,关注公众号

李广

李广老师的内训课程

一、项目目标(一)双技能提升:提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。(二)双成果输出:输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的6件套课程包;6件套课程包1)课程定向表2)课程架构图3)教学PPT4)讲师手册(PPT备注版)5)学员手册6)课程素材库输出具备双技能的优秀内训师:未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验并设计开发课程。二、项目特色(一)训战结合,技能与成果双产出。现场讲师讲授一步,学员实操一步,并辅以点对点的辅导与点评,学员在掌握技能的同时,输

 李广查看详情


一、项目目标(一)双技能提升:提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。(二)双成果输出:输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的8件套课程包;8件套课程包1)课程定向表2)课程架构图3)教学PPT4)讲师手册(手册版)5)学员手册6)转化工具7)测试题库8)课程素材库输出具备双技能的优秀内训师:未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验并设计开发课程。二、项目特色(一)训战结合,技能与成果双产出。现场讲师讲授一步,学员实操一步,并辅以点对点的辅导与点评,学员在

 李广查看详情


一、项目目标(一)三技能提升:提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程;提升内部讲师授课技能:将企业内部培训课程有效地传承转化为学员的知识技能。(二)双成果输出:输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的4件套课程包;4件套课程包1)课程定向表2)课程架构图3)教学PPT4)课程素材库 输出具备三技能的优秀内训师:未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验,设计开发内部培训课程,并轻松讲授这些内部培训课程。二、项目特色(一)训战结合,技能与成果双产出。现场讲师讲授

 李广查看详情


一、项目目标(一)三技能提升:提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程;提升内部讲师授课技能:将企业内部培训课程有效地传承转化为学员的知识技能。(二)双成果输出:输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的8件套课程包;8件套课程包1)课程定向表2)课程架构图3)教学PPT4)讲师手册(手册版)5)学员手册6)转化工具7)测试题库8)课程素材库 输出具备三技能的优秀内训师:未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验,设计开发内部培训课程,并轻松讲授这些内部培训课程。

 李广查看详情


一、项目目标(一)三技能提升:提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程;提升内部讲师授课技能:将企业内部培训课程有效地传承转化为学员的知识技能。(二)双成果输出:输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的6件套课程包;6件套课程包1)课程定向表2)课程架构图3)教学PPT4)讲师手册(PPT备注版)5)学员手册6)课程素材库 输出具备三技能的优秀内训师:未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验,设计开发内部培训课程,并轻松讲授这些内部培训课程。二、项目特色(一)

 李广查看详情


B5 优秀经验的线下面授传承——基于岗位经验萃取的课程开发与授课技巧提升实战训练营 一、项目目标(一)三技能提升:提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程;提升内部讲师授课技能:将企业内部培训课程有效地传承转化为学员的知识技能。(二)双成果输出:输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的8件套课程包;8件套课程包1)课程定向表2)课程架构图3)教学PPT4)讲师手册(手册版)5)学员手册6)转化工具7)测试题库8)课程素材库 输出具备三技能的优秀内训师:未来

 李广查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有