职业生涯设计，又称职业生涯规划，是员工根据个人个性特征和外部环境约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的一项工作。所谓职业生涯，就是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务的发展道路1、职业生涯本身的含义并不包含成功与失败的意思.2、职业生涯的成功与失败，主要取决于一人对终身职业生涯的设想与考虑。3、职业生涯是一种过程，是一种与工作有关的连续经历职业生涯设计的意义一）有利于明确人生未来的奋斗目标二）有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术，为组织人力资源建设提供指导。三）有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，鼓励自我控制自己前途和命运美国工程技术委员会近期的一项调查

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心态篇模块1积极的心态模块2认识企业行动篇模块3科学的工作方式与了解您的职务模块4 如何进行您的工作技巧篇模块5 企业内人际关系的技巧模块6有效沟通的技巧模块7时间管理的技巧模块8会议的技巧模块9商务演讲技巧 礼仪篇模块10专业形象一模块11专业形象二模块12商务礼仪...

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1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培训体系构建、培训需求分析、培训课程开发、培训效用评估…–劳动力成本分析、薪酬设计…HRM是一项政策性很强的工作国家政策法规•劳动保障•人事政策•出国出境•教育政策集团制度规定•劳动合同管理制度•工资管理制度集团政策安排•中高层管理人员经营管

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企业人力资源管理责任承担图高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理

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“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。 德鲁克资料表明，在美国的中小企业中约有68％的企业在第一个5年内倒闭19％的企业可生存610年，只有13％的企业寿命超过10年。中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司联合课题组的调查表明，重视和制定战略规划的企业有明显的成长优势，而普遍缺乏战略层面的管理是造成中小企业整体成长性差（成长性企业仅占实际评估企业总体的23.1％）的重要因素之一。据统计，世界上每1000家破产倒闭的大企业中，就有850家企业是因为企业家决策失误造成的。一、战略是什么企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在

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博弈是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依靠所掌握的信息,选择各自策略（行动）,以实现利益最大化和风险成本最小化的过程。简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争。game theory 翻译成博弈论或者对策论美藉匈牙利数学家冯·诺依曼（John Von Neman）和美藉奥地利经济学家摩根斯顿（Morgenstern）相识于普林斯顿大学,他们于1944年出版了经典著作《博弈论与经济行为》,为现代博弈论的发展奠定了基础中美政经关系博弈展望美国的全球战略是什么？奥巴马的政治遗产特朗普当选总统的意义？特朗普“美国优先”战略？美国将向何处去？中国与美国关系展望习特海湖山庄会面

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