危机的管理党的十八大报告中指出,要健全民主制度,保障人民的知情权、参与权、表达权和监督权.报告还指出,要确保权力的正确行使,必须让权力在阳光下运行.这就要求我们的领导干部在信息时代必须学会灵活自如地驾驭媒体党校春季学期开学典礼上的讲话指出：各级领导干部要努力提高以下六个方面的能力 一.要提高统筹兼顾的能力二.要提高开拓创新的能力三.要提高知人善任的能力四.要提高应对风险的能力五.要提高维护稳定的能力,及时化解矛盾纠纷,妥善处理群体性事件六.要提高同媒体打交道的能力,尊重新闻舆论的传播规律,正确引导社会舆论,要与媒体保持密切联系,自觉接受舆论监督一盼“上学不难”；二盼“就业不愁”； 三盼“看病不

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　压力管理与塑造阳光心态：心灵的舵手与阳光在人生的旅途中，压力管理和塑造阳光心态是两个至关重要的概念。它们如同夜空中的星辰与黎明的曙光，相互辉映，共同照亮我们前行的道路。这两个概念不仅帮助我们应对生活中的挑战，还让我们在逆境中绽放出更加灿烂的光芒。压力管理：心灵的舵手想象一下，你是一艘在波涛汹涌的大海中航行的船，而压力管理就是你手中的舵。通过一系列策略和方法，我们可以识别、评估和控制压力源，减轻压力对身心的负面影响。有效的压力管理如同一位经验丰富的船长，帮助我们：·识别压力源：如同航海者识别风向和海流，了解压力的来源，包括工作、人际关系、健康问题等。例如，工作中的截止日期、家庭责任、财务压力等

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一、言之有理－演讲概论1、演讲二字的含义演讲的内涵与类型演讲的本质与角色2、演讲的四项要素3、演讲的六个注意演讲的一中心、二个少演讲的三个化演讲的四个性演讲的五个力演讲的六个戒4、演讲的基本元素二、言之有情－表达魅力1、克服紧张的情绪2、语言肢体的表达3、演讲风格与特质4、突发状况的处理三、言之有序－逻辑性强1、演讲的逻辑表达2、演讲目的与听众听众群参与程度主讲者掌控程度3、解读听众的心理听众听讲特征听众心理需求4、听众类型的分析四、言之有物－内容专业1、材料的掌握收集材料的取舍2、结构大纲的设计3、引人入胜的开场4、余音绕梁的结语五、言之有术－PPT制作1、版面风格的设计2、图表数据的活用3

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人才爆炸点的理论在招聘中的运用第一部分 理念篇：想清楚再招一、企业要招什么样的人？1、招最优秀人的人还是最适合的人？2、招企业认同的人还是认同企业的人？3、招有经验的人还是需要培养的人？二、企业凭什么招人？1、企业文化的建立与完善？2、企业人才选、育、培、留体系的建立？3、招聘人员自身素养提升三、企业人力成本预算与把控1、市场人力成本调研与分析2、企业人力成本的分析与确定第二部分 技能篇：企业招聘工作流程招聘准备——招聘实施——招聘评估一、有备无患——招聘准备阶段1、招聘需求分析——企业真的需要招人吗？1）人力资源规划与企业的发展阶段2）岗位分析与工作描述3）胜任特征模型2、制定招聘计划——成

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第一讲 现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路分享：教学模式思考一、专业的体系设计二、1、2、3级的立体结构三、实用套餐列表四、一对一的导师辅导五、由现在进行时到将来时的对接六、高效快捷的量化信息系统七、实用的培训评估八、训后的跟进与转化措施九、SD的自我学习分享：培训体系成功的关键保障第三讲 高效实用的培训体系建立一、规划与计划互动：培训规划由上向下

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本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 什么是战略人力资源管理2. 广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源开发实务5.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些行动学习研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分享：华为人力资源管理的成功之道模块二：招聘与面试技巧——快速识别适合的人才1.招聘如何给部门带来价值？行动学习研讨：中层经理

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