农村突发事件是农村各种社会问题和自然环境矛盾积聚、激化后的社会形态表现.我国历来是自然灾害多发地区,随着人口的增长和经济发展对于资源需求的增加,人地矛盾将继续加剧另外,随着战略性资源约束的日益强化,森林和草地资源将继续呈下降之势,水土流失、土地沙漠化、水质污染等问题日益突出,加大了自然灾害的发生概率和严重程度其中,村镇建设受到的自然灾害威胁尤其严重广义的突发性事件,是指一切超乎预期而影响较大的自然、社会及政治性事件,它不仅包括自然灾害（如印度洋大海啸）、公共卫生事件（如“非典”）,也包括突发性“事故灾难”“社会事件” 等四类当前的群体性突发事件,是指由人民内部矛盾和纠纷所引起的部分公众参与的对

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商场如战场——您是如何看待孙子兵法与《营销团队的建设与打造高效执行力》这门课的？您认为孙子兵法能给您提供什么启示？您是如何看待竞争的？主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。　　　　　　　　　　　　　　　　——《计篇》“商品市场” ＋“块状经济”的进化路径——商品市场：中小企业实现“产供销”对接最便捷、交易成本最低廉的优质平台 阿里巴巴：互联网时代的“商品市场”现代版 ——块状经济：产业高度集聚下的专业化分工协作从“块状经济”到“产业集群”义乌：小商品（世界最大） 绍兴：轻纺（亚洲最大）；海宁：皮革（亚洲最大） 嵊州：领带（世界最大）；余姚：

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领导艺术（The art of leadership）v是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。v一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。v另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术、抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。你是如何看待领导艺术与有效管理这门课的？你认为孙子兵法能给你提供什么启示？你是如何看待竞争的？有效管理(Effective Management)v有效

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你是如何看待中小企业成长管理这门课的？你认为孙子兵法能给你提供什么启示？你是如何看待竞争的？v企业现状分析v一、企业的战略问题v二、人员能力问题v三、企业家的思维方式v四、为什么需要关于成长的管理？v企业在良好的市场机遇背景前提下，经历过初创期的快速发展后进入如下的情况：v1、公司发展缺乏合理有效的战略规划(经营战略人力资源开发战略)v2、企业文化难以建立和导入，共识成本高，沟通不畅v3、企业竞争激烈、营销乏力，难以激发和调动客户热情v4、品牌体系混乱，品牌资产缺乏系统管理v5、欠缺管理流程、应急与突发事件多v6、人员缺乏活力，执行能力差v7、人员能力难以配合战略，学习成长缺乏系统性v8、全面

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儒、道、释的社会学意义：儒家：入世之说道家：出世之说佛学：以出世的态度做入世的事智慧 是行为主体回应目标任务和环境的变化而发生的，内在素质构成要素的快速重组及输出，和效用体现的过程。 现代管理的功能就是要提优怯邪、强大现有，开发潜在,挖掘新兴，聚焦、整合个体与群体的正能量，面向未来，发扬壮大。调动人积极性，刺激人的主动性，挖掘人创造性。上智之人知道变；中智之人跟着变；下智之人不知变；无智之人认死理不肯变。《易经》预测思想 又称《周易》，历来被推崇为“六经之首 大道之源”， 它通过象征天、地、雷、风 水、火、山、泽八种 自然现象八卦形式，推测自然和社会的64种变化(64卦)。

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团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么统一的行动：一个团队在行动时要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣统一的声音：团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套v先人后事：首先请进合

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