邱靖燊老师的内训课程
一、銷售演示技能1.1如何成功演講Overview/Description
有許多基本類型的演講，但所有演講都有四個共同點：演講者、聽眾、場所和演說辭。本課程集中介紹當準備演講時如何考慮每個重要的因素。演講是壹門需要學習和練習的技能，以如何準備開始，然後學習簡單但有力的選擇內容的方法，最後組織它。控制緊張情緒是準備的壹個重要部分，本課程會通過確保正確地安排場所以及確保妳恰當的排練來幫助妳消除演講時的緊張情緒。
Lesson Objectives演講的基本要素 懂得演講基本要素的好處。 針對五類假定的聽眾選擇演講類型。 在給定的情景中分析演講者的效率。 識別場所、聽眾和時間的特性以幫助聽
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四、高級銷售技能4.1銷售激勵Overview/Description
要想做到最好，妳必須 確信 妳可以做到最好。這就是高級銷售系列課程第壹課定位於培養人樹立必勝的信心的原因。 擁有成功的動力，掌握必備的知識和技巧，才能使銷售人員有可能成為優秀的銷售人員。在這壹課中，我們將讓妳了解到培養妳成為優秀的銷售人員的各個階段。 大量有趣的活動能開發妳的銷售動力並使妳明確可以獲得成功的領域。 完成這個課程的時候，妳會發現妳的成功壹直被妳對實現目標的信心所限制著。 而充分挖掘妳銷售潛力過程的起點就是對妳進行樹立必勝的信心的培訓。
Lesson Objectives明確妳要實現的目標 認識到明確成為優秀
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第一章 戰略概述1、主要教學內容及要求 1) 掌握戰略的5P概念 2) 理解戰略的組織效率系統概念、戰略的“產業資源能力”三要素概念 3) 了解熟悉主要的戰略研究流派 4) 熟悉戰略概念 2、知識點與能力點要求 1）知識點：戰略概念 2）能力點：掌握戰略的5P概念 3、個案分析的重點與難點 1）討論重點：戰略概念 2）討論難點：戰略5P含義第二章 戰略管理的基本框架 1、主要教學內容及要求 1)理解戰略管理的概念 2)掌握戰略管理過程 3)掌握戰略管理層次 4)了解戰略決策的性質 5）熟悉戰略決策觀 2、知識點與能力點要求 1）知識點：戰略管理概念；戰略管理過程；戰
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《易經》——最適合現代商務人士的領袖養成課程 前言：理解易經的變化法則，不用占卜也能察知任何事物的發展，從各個階段成功與失敗的案例分析，學習商務人士的六階段成長智慧。第一章：從「潛龍」到「乾惕」，立志潛心修養的專業培育期 ◎易經「龍的故事」不僅適用自我成長，也可應用在大小事 ——邊學習邊對照現實狀況，就能客觀掌握現狀，得到解決問題的對策第一階段∕潛龍時期——沉潛積澱、確立志向的階段 ◎潛龍時期不宜急著出頭 ——不到出頭的時機，靜心等待培養力量，為將來做準備 ◎立下堅定不搖的志向 ——即使不被肯定，也要自己肯定自己，培養將來實現志向的扎實能力 ◎有時候，不受認同反而更有利 ——默默無名的
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始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰略 1.人生如戰場，壹定要懂得籌謀規劃 個案分析：“見機行事”是失敗者的戰鬥方式 2.找出能刺激妳進步的勁敵 個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰力 3.縝密的人生計劃 個案分析： 帶給妳“必勝”的氣勢 4.居於上風的戰略思考 個案分析： 收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰篇第二籌備作戰的法則在現今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器” 5.認清妳獨壹無二的專業 個案分析：做好萬全準備才能創造贏面 6.臨戰必備心態 個案分析：避免長期作戰，事先設想“失敗的狀況” 7.聰明的作戰方式 個案分析：讓專家為妳效力，不須每場親自迎戰 8.最愚蠢的