Holacracy顛覆管理革命——合弄制_邱靖燊_企业内训课程

Holacracy顛覆管理革命——合弄制

培训讲师：邱靖燊

讲师背景：
邱靖燊老师Prof.JasonV.Yau个人简介UniversityofOxford——PoliticalEconomyPostdoctorUniversityofCambridge——strategicmanagementMasterIn 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

Holacracy顛覆管理革命——合弄制详细内容

Holacracy顛覆管理革命——合弄制

第一篇工作的進化：引入合弄制

第一章組織進化

進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。

第二章權力分配

在合弄制中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到了工作過程之中。

第三章組織結構

合弄制並不是簡單的補丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權力方式以及構建方式上的根本性轉變。

第二篇進化進行中：實行合弄制

第四章管理

通過明確的管理程序實現“法治”；通過給不同角色分配明確權限，從而具備了“產權”。

第五章經營

在管理確立的基礎結構中，合弄制提供了更多經營策略、規則以及輕松的方法，幫助團隊共同完成工作，擔當他們的角色。

第六章協調管理

協調員就像這項新運動的裁判員——這是壹個中立、公正的角色，是為了保護遊戲進程、維護遊戲規則而設計的。

第七章戰略與動態控制

在合弄制的組織中，權力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領導，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持壹致，還需要與組織當前的目標保持壹致，這壹點至關重要。

第三篇進化安裝完成：使用中的合弄制

第八章采用合弄制

只采用合弄制的壹部分不會改變權力結構，而權力結構的改變才是合弄制的真正潛力所在。

第九章如果妳還沒準備好：向合弄制靠近

不管妳從什麽地方起步，我希望有壹天妳能有機會體驗由合弄制給組織上下帶來的這種範式轉變——不僅埋頭幹活兒，而且能進行管理。

第十章體驗合弄制

當妳的系統將權力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權的同時，妳的系統就能夠成為壹個更具凝聚力、更加完整的整體。

邱靖燊老师的其它课程

新商思維5.0——蠶鯨縱橫上 02.12

一、銷售演示技能1.1如何成功演講Overview/Description 有許多基本類型的演講，但所有演講都有四個共同點：演講者、聽眾、場所和演說辭。本課程集中介紹當準備演講時如何考慮每個重要的因素。演講是壹門需要學習和練習的技能，以如何準備開始，然後學習簡單但有力的選擇內容的方法，最後組織它。控制緊張情緒是準備的壹個重要部分，本課程會通過確保正確地安排場

讲师：邱靖燊详情

新商思維5.0——蠶鯨縱橫下 02.12

四、高級銷售技能4.1銷售激勵Overview/Description 要想做到最好，妳必須確信妳可以做到最好。這就是高級銷售系列課程第壹課定位於培養人樹立必勝的信心的原因。擁有成功的動力，掌握必備的知識和技巧，才能使銷售人員有可能成為優秀的銷售人員。在這壹課中，我們將讓妳了解到培養妳成為優秀的銷售人員的各個階段。大量有趣的活動能開發妳的銷售動力並使妳明確可

讲师：邱靖燊详情

Business Strategy Manage企業戰略管理 02.12

第一章戰略概述1、主要教學內容及要求1)掌握戰略的5P概念2)理解戰略的組織效率系統概念、戰略的“產業-資源-能力”三要素概念3)了解熟悉主要的戰略研究流派4)熟悉戰略概念2、知識點與能力點要求1）知識點：戰略概念2）能力點：掌握戰略的5P概念3、個案分析的重點與難點1）討論重點：戰略概念2）討論難點：戰略5P含義第二章戰略管理的基本框架1、主要教學內容及要

讲师：邱靖燊详情

The Book of Change商學易道 02.12

《易經》——最適合現代商務人士的領袖養成課程前言：理解易經的變化法則，不用占卜也能察知任何事物的發展，從各個階段成功與失敗的案例分析，學習商務人士的六階段成長智慧。第一章：從「潛龍」到「乾惕」，立志潛心修養的專業培育期◎易經「龍的故事」不僅適用自我成長，也可應用在大小事——邊學習邊對照現實狀況，就能客觀掌握現狀，得到解決問題的對策第一階段∕潛龍時期——沉潛積

讲师：邱靖燊详情

The Art of War商學孫兵 02.12

始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰略1.人生如戰場，壹定要懂得籌謀規劃個案分析：“見機行事”是失敗者的戰鬥方式　2.找出能刺激妳進步的勁敵個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰力3.縝密的人生計劃個案分析：帶給妳“必勝”的氣勢　4.居於上風的戰略思考個案分析：收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰篇第二籌備作戰的法則在現今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器”5

讲师：邱靖燊详情

HR新商思惟5.0——上承下啟 02.12

一、知識管理1.知識管理：提高績效Overview/Description 在21世紀這個知識時代裏，公司將把員工視為知識資本。員工自身不再僅僅只是信息，而將成為幫助組織針對快速變化而做出快捷有效反應的資源。無論是學習壹項新技能，還是了解如何管理現有知識和新知識，或是創建能夠促進持續學習的組織結構，學習都是滿足這些需要的關鍵。本課程將向學員介紹壹個新視點，即

讲师：邱靖燊详情

Governance新商思維5.0—帝國設計上 02.12

一、基本管理能力1.為新的管理角色做好準備本課程幫助新任經理調整心態，掌握相關技巧，以從容應對將要面臨的各種挑戰和機遇。初任經理確實會讓人有點緊張，因為妳的成功將不僅取決於個人的努力，更有賴於整個團隊的表現。本課程教妳如何盡快獲得下屬的尊敬，並適應新的崗位。同時，通過介紹如何評估團隊的類型，並選擇適宜的領導風格，新任經理能夠充分發揮下屬潛力，實現最佳的團隊效

讲师：邱靖燊详情

Marketing新商思維5.0——百策奇略 02.12

一、營銷基礎1.營銷戰略要素Overview/Description 想確定壹種強有力的、精心設計的營銷戰略而使妳的新產品或新服務迅速贏得承認嗎？本課程意在幫助妳培養營銷眼光、確定營銷方向和制定最終計劃。妳將會學到與戰略營銷有關的許多重要因素。妳將學到有關成本結構及它們對營銷戰略的影響、有關產品生命周期對市場的影響。本課程的另壹個內容是教給妳如何獲得利潤及不

讲师：邱靖燊详情

Business Affairs English 02.12

1.BusinessWritingBasics1.1BusinessWriting:KnowYourReadersandYourPurposeOverview/DescriptionTowriteeffectiveandappropriatebusinessmessages,youneedtoknowyourreaders.Areyouaddressingm

讲师：邱靖燊详情

Governance新商思維5.0—帝國設計下 02.12

三、問題解決能力1.爭論策略與沖突升級Overview/Description 本課程將幫助學員了解爭論策略，它是在沖突情境中經常使用的最重要的雙方共同處理沖突的策略之壹。人們為什麽會發生爭論？哪些是經常用到的爭論策略？本課程將幫助妳學會如何識別並正確應對各種爭論策略。本課程還將幫助妳了解沖突升級的過程和應付沖突升級的辦法，以及如果沖突沒有解決，當事人會產生