《新员工职前辅导融入为王》课程背景：企”无“人 ”则“止”，企业管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司发展的创新活力。目前，企业界高呼“留人quot;，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保持员工的稳定性？老员工对新员工的传帮带工作在企业中起着非常重要的作用。但大部分老员工是根据自己以前的师傅传承下来的方法带新员工。我们协助新员工职场心态转变开始，让新员工通过自身的努力加上老员工的指导，达至最佳帮助新员工快速融入企业的效果……课程收益：通过企业实际案例分析的方式，让新员工

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现场即市场6S管理课程背景：现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效，可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能力，助力企业稳步发展。课程收益：v从咨询的角度输出管理工具！v企业管理中6S的作用与意义！v6S的基本知识及推行案例分享！v知行合一、现场打样实操教学！v给管理要绩效、指导拉动式管理看板！v样板打造，实施细节指导、手册输出！v强化传承，持续改

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莫拿安全当儿戏企业安全课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工的安全意识？建立应有的现场安全管理理念和思维，对企业就显得尤为重要本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让公司安全越来越好，结合企业常见案例，视频得到更直观的认识，协助您系统的完善企业安全管理，将其真正落地，逐步提

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课程背景：数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业高速发展与同行竞争的压力下， 同样由于前期的个人引导式发展到规模化运营的时候， 都面临以下困惑：一、自我评估：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起不到借鉴作用，反而成了企业成长的开花板， 提起相当年的时候，也就是经验过时的一个表面， 怎么重新评估自己。 科学管理，让团队从技术到管理的顺利过渡。二、用人方面：起步初期全凭核心人员或者老板自己的业绩突飞猛进，没有精力也没有经验带团队，发展到一个台阶之后，猛回头，才发现团队脱节，管理梯队差太远，在塑造团队方面缺乏相关经验， 怎么培养与外聘人才。引得进， 留得住？在自己人与经理

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辅佐领导，培育下属，管好自己——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下， 仅靠内部提升导致本来做事优秀的员工成了管理的短板，制约企业发展， 郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！实践证明，管理者的首要任务是承上启下，做好组织的中坚力量，推动组织快速发展。承上在辅佐上司的同时，也是对自己很好地锻炼，更好地提高自己的能力。本课程讲重点对企业管理层的梯队成长，自我管理，团队绩效的角度出发，通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。课程收益：●掌握系

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6月安全月优选课件《唤醒安全意识 塑造零事故安全文化》课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工的安全意识？建立应有的现场安全管理理念和思维，对企业就显得尤为重要本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让公司安全越来越好，结合企业常见案例，视频得到更直观的认识，协助您系统的完

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