辅佐领导，培育下属，管好自己——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下， 仅靠内部提升导致本来做事优秀的员工成了管理的短板，制约企业发展， 郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！实践证明，管理者的首要任务是承上启下，做好组织的中坚力量，推动组织快速发展。承上在辅佐上司的同时，也是对自己很好地锻炼，更好地提高自己的能力。本课程讲重点对企业管理层的梯队成长，自我管理，团队绩效的角度出发，通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。课程收益：●掌握系

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课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工的安全意识？建立应有的现场安全管理理念和思维，对企业就显得尤为重要本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让公司安全越来越好，结合企业常见案例，视频得到更直观的认识，协助您系统的完善企业安全管理，将其真正落地，逐步提升安全管理水平。课程目

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莫拿安全当儿戏企业安全课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工的安全意识？建立应有的现场安全管理理念和思维，对企业就显得尤为重要本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让公司安全越来越好，结合企业常见案例，视频得到更直观的认识，协助您系统的完善企业安全管理，将其真正落地，逐步提

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现场即市场6S管理课程背景：v现场即市场， 现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧， 二紧， 三垮台，四又重视，五重来， 就是不能坚持，反复停留在重视与重来之间。缺发系统性， 延续性。v才富天下师资团队，借助6S管理模式和生产系统性管理体系，打通信息流，物流的双结合，让企业生产效率与企业形象同步快速提升，助力企业稳步发展。课程收益：v问题来源于现场，从现场的角度分析，从咨询的角度给出建议与

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现场即市场6S管理1.课程背景：2.现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效， 可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能力，助力企业稳步发展。3.课程收益：4.从咨询的角度输出管理工具！5.企业管理中6S的作用与意义！6.6S的基本知识及推行案例分享！ 7.知行合一、现场打样实操教学！8.给管理要绩效、指导拉动式管理看板！9.样板打造，实施细节指导、

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.管理人员从合格到优秀——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业的命运！实践证明，企业管理者一般内部提拔，但又缺乏系统的人才培养机制，导致企业发展大了之后，在管理的专业水平上略有缺失，管理人员发挥不了应有绩效。本课程讲重点对管理者的生产，现状，自我管理的角度出发，传授学员如何客观的看待学习对职业的合理规划，通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。课程模型：●企业不是学校，落地有效。 课程对象：企业管理人员及储备干部课程模型课程方式：1. 根据教学目标和训前需求调研，让课程理论与企业实践案例相

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