制造业到底如何管？理性看管理-客观评咨询_郭臣_企业内训课程

制造业到底如何管？理性看管理-客观评咨询

培训讲师：郭臣

讲师背景：
郭臣老师Ø资深制造业精益管理咨询顾问Ø浙江金华企业家培训中心主任Ø美资/台资/新加坡/民营企业高管Ø中国讲师网：2021-2022优秀讲师Ø金华才富天下企业管理咨询有限公司发起人实践/学术背景15年外资集团企业管理实战经验6年企业家培训中心详细>>

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制造业到底如何管？理性看管理-客观评咨询详细内容

制造业到底如何管？理性看管理-客观评咨询

课程背景：

数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业高速发展与同行竞争的压力下，同样由于前期的个人引导式发展到规模化运营的时候，都面临以下困惑：

一、自我评估：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起不到借鉴作用，反而成了企业成长的开花板，提起相当年的时候，也就是经验过时的一个表面，怎么重新评估自己。科学管理，让团队从技术到管理的顺利过渡。

二、用人方面：起步初期全凭核心人员或者老板自己的业绩突飞猛进，没有精力也没有经验带团队，发展到一个台阶之后，猛回头，才发现团队脱节，管理梯队差太远，在塑造团队方面缺乏相关经验，怎么培养与外聘人才。引得进，留得住？在自己人与经理人之间是否还有更科学的管理方式、规范化管理？

课程目的：

自知篇：读懂自己定方向

用人篇：一切的问题都是人

课程设计：

结合企业共性问题与案例、管理经验、专家建议、政策发展方向等综合问题设计！

课程时间：半天，2-3小时/天

授课对象：企业主、副总经理以上企业决策层

授课方式：案例分享，互动交流

课程大纲：

第一部分：自知篇：读懂自己定方向

1、企业星级评价指标的-五大维度

2、企业不同发展周期中的用人变化

3、经理人与家庭作坊模式的利与弊

4、企业交棒三现象与老班底新力量

5、怎用忠诚企业但能力欠缺的员工

6、如何感情看现状，理性找问题！

7、从技术到管理“理”大于“力”

8、放权看默契，存在即合理！

9、刨开表面找根源，四大流程促效益。

10、综合协调见绩效、部门链接不可少！

第二部分:用人篇：一切的问题都是人

1、有人用、人好用、用好人的层次

2、企业普遍现状与用人的三个途径

3、空降有方法，建章立制好执行

4、用人在于同频，同频在于教育

5、现场文化，车间细节，梯队建设

6、系统教育塑文化思维行为二面抓

7、从华为发展看管理作用？

8、从古田会议看文化教育？

9、从有教无类到量体裁衣！

10、智者同途看古人谈根器！

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