《腾讯创新领导力及团队管理》关于领导力（1小时40分钟）1、腾讯快速发展背后的领导力体系是什么样的2、腾讯领导力体系的设计理念（基于什么目标来做领导力培养的）3、腾讯领导力体系搭建的特点（比如领导力模型的怎么来的，为什么这么做，为什么要进行升级，怎么产出的）4、腾讯领导力职业发展阶梯/标准是啥关于团队管理（50分钟）1、腾讯团队管理的理念2、腾讯在团队管理上的特色做法（比如公司层面、bg层面，甚至可以讲讲BP在团队中的作用）3、团队管理中对于员工绩效考核的标准（历史演变、优化目标等等）...

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《腾讯互联网思维与技术性人才培养的融合与价值探索》第一部分 互联网思维与人才培养的模式融合互联网发展趋势下引发的关键思考（人才发展及培养的新模式）互联网思维与人才发展的渗透与融合从需求模式看组织管理和员工激励第二部分 腾讯技术人才培养详解腾讯的职级发展体系及人才培养三级模式腾讯的人才培养组织架构腾讯的全员人才培养全景图及技术人才培养全景图 技术人员培养案例模块解析：新T lab...

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《腾讯企业文化拆解与文化项目实践》课程背景腾讯作为一个高速发展20余年的互联网企业，有着众多历史背景和因素相互作用，但有一点肯定的是，互联网企业中自带互联网基因确实与传统行业有所不同，而不同基因下孕育出的企业文化也是造就如今体量的众多重要因素之一。在如今这个互联网的时代，各行各业都在积极与互联网结合，塑造了未来产业互联网的雏形。对于传统行业或其他非互联网行业，除了思考互联网如何助力传统行业以外，更重要的是理解互联网思维下的企业文化如何对互联网行业产生影响。不同的互联网企业的文化有着显著差异，腾讯有着独特的互联网企业文化，区别于阿里、百度、字节等其他头部互联网公司，通过感性的认知腾讯企业文化及拆

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腾讯企业文化从战略看文化影响力课程背景：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气，更是从上至下的“信（相信）”与“认（认同）”。企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。腾讯作为一个高速发展20余年的互联网企业，有着众多历史背景和因素相互作用，但有一点肯定的是，互联网企业中自带互联网基因确实与传统行业有所不同，而不同基因下孕育出的企业文化也是造就如今体量的众多重要因素之一。在如今这个互联网的时代，各行各业都在积极与互联网结合，塑造了未来产业互联网的雏形。对于传统行业或其他非互联网行业，除了思考互联网如何助力传统行业以外，更重要的是理解互联网思维下的企业文化如何对互联网行业产生影响。

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《腾讯创新管理及人才培养》课程背景:疫情3年对企业的影响显而易见，很多企业管理者发现大环境的改变导致绝大部分企业进入到“降本增效”的模式当中，更需要从“人”身上提效率，从“人”身上找业绩，而人才培养往往是以往企业最容易忽视的一环。腾讯学院作为业界有名的企业大学，有着从基层到高层完整的人才培养体系，从2001年开始至2023年，腾讯学院经过22年的发展，从几个人的培训部门到上百人的专业培训团队，拥有者专业的培训人员，针对公司各个层级以项目制的形式定向培养人才，提高人才素质，提升员工的工作效率及业绩。而多年来沉淀的人才培养经验，也非常值得各企业人才发展部门借鉴。本课程通过腾讯学院的发展史，带领大家

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《腾讯人才之道—对标互联网，全面打造卓越人力资源管理体系》—— 文化塑造、人才发展、组织能力、95/00后新生代管理一、课程背景互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。公司创立之初，人才快速招聘与引入，文化上的稀释，观念上的不同，行为习惯、做事方法的差别，最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP，让管理者不得不思考，积淀和沉淀自己的企业文化，培养一批志同道合，齐心同力，能打战能打胜战人才是企业“用人”的关键与核心。如何重塑有企业特色的文化，构建符合本企业业务实际的人才培养体系

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