结构性思维——思考更清晰，表达更准确课程背景:☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图？☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？☛ 如何让决策不再陷入两难境地，掌握主动权？结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：以事实为基础以假设为前提严格的结构化所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训

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“思·想”纷呈——金字塔思维与结构化呈现课程背景:☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图？☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？☛ 如何让你的PPT呈现逻辑严谨，一目了然结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：以事实为基础以假设为前提严格的结构化所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能

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“思·想”纷呈——以成果为导向的系统化思考与高效汇报呈现课程背景:☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图？☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？☛ 如何让你的PPT呈现逻辑严谨，一目了然结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：以事实为基础以假设为前提严格的结构化所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基

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《从腾讯看个人成长》课程简介腾讯作为知名的国内互联网企业，很多人都有着强烈的好奇想要一探究竟。本课程从腾讯发展史入手，向青少年朋友们展示了腾讯这20多年的发展历程，同时，讲师由个人的职业生涯展开，揭示了所谓的“互联网”大厂更看重员工什么样的能力，以及未来如何发展这些关键能力。本课程通过视频案例，小游戏及现场互动等多种教学手段，为青少年提供一个更高维度的视角去审视当前的自己，让同学们更加深刻的认知到未来的职业发展和当下自我成长息息相关，也以终为始的去规划未来的学习方向，为未来的发展做前瞻性规划。课程目标了解腾讯的发展史了解游戏和短视频的设计逻辑了解到国内头部互联网企业对于员工素质要求的能力模型知

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代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略（1天内训版）随着新生代（9500后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：1．制度执行难2．有效沟通难3．工作教导难4．员工激励难主要体现在：1．新生代员工工作不积极、不投入、不承担2．新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张3．新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高4．新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我5．新生代员工视60后70后领导为落伍者和无法沟通者6．近六成的85后没有表现出领导希望的工作激情和绩效7．仅四分之一的上班族对现有工作和领

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青出于蓝—导师赋能提升训练营课程简介：本课程围绕新生代员工导师在实际工作中可能遇到的一系列实际工作情景，授课过程辅助案例研讨与实战模拟，实现以学代练、激发共创、内化应用到自我复盘的闭环学习效果。课程收益：公司层面：帮助公司培养核心优秀人才；保持企业文化的统一和有效传承；协助成长导师带领新生代员工；传递公司文化与做事方法，为部门培养人才员工层面：帮助新生代员工快速融入公司，熟悉公司管理和文化；辅导专业技巧，提升绩效；职业发展指导。帮助新生代员工快速融入公司与团队、顺利开展工作，尽快发挥出新人价值导师层面：提升管理能力；提升沟通技巧。积累辅导经验，助力职业晋级目标学员：企业中层/基层管理者、新生代

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