李和老师的内训课程
《中长期战略制定和战略解码》课程课纲 ——能落地的战略才是有效的战略课程大纲：一 有效创造价值的战略管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系标杆公司战略管理体系的主要特点二 愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标愿景牵引战略，机会驱动战略，没有机会支撑的战略是空中楼阁战略规划工具BLM业务领先模型，战略管理领域集大成者发现机会，抓住机会，战略要回答的三个核心问题从复盘开始，蹲下来是为了更好的起跳，勇于自我批判放眼未来，洞察市场变化和趋势，市场洞察的主要洞察要素、常用工具
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《走出去，制胜海外》课程课纲 课程背景在过去的二三十年间，华为勇敢走向海外，2005年海外销售额就超过国内销售额，为中国企业走向海外，提供了一个学习借鉴样本。本课程讲师在华为工作20余年，担任多个领域的高层管理岗位，见证并亲历了海外业务“01100”的全过程，曾在海外不同区域常驻7年有余，足迹遍布五大洲50多个国家，对中国企业在海外开疆拓土有切身感受。本课程旨在开阔视野，启发思维，与有需要的企业展开海外业务的共创研讨之旅。课程价值和收益他山之石，学习借鉴标杆企业的海外业务经验和教训基于自身企业实际，海外业务的战略选择、业务设计和关键任务海外业
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《从战略到结果》系列课程课纲 课程背景从战略到结果，涵盖企业中长期战略规划、战略解码、年度经营规划、全面预算管理、考核方案设计和经营分析执行控制等关键环节，贯穿了企业运营管理的全过程，是企业中高层管理者的主要工作内容和必修课。战略管理最重要的是方向、路径和能落地，课程涵盖战略到结果全过程，突出实战性和有效性，代入企业实际业务和工作场景进行实战演练研讨，追求 “训之能用，用之能战，战之能胜”，一次培训就是一次“微咨询”，课程实战演练共创研讨时间占比50以上。本课程采用模块化设计，客户可以选择标准课程，也可根据自身需要灵活选择相应模块主题联合定制
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《降本增效，系统性开展成本费用管理》 课程收益他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务课程时长1天（6小时）课程对象企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程人数1550人 课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲从降本增效到系统性成本费用管理降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活企业降本增效的典型现象理念升级，从单纯降本增效到系统性开展成本费用管理财务视角看成本费用管理：可衡量才能可管理业务视角看成本费用管理：开源与节流，效益与效率研讨：结
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《开好经营分析会，化目标为结果》课程课纲 课程大纲：一 没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会科学成功学，企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系经营分析会在公司战略管理体系中的位置高质量经营分析会的基础是高质量的经营规划计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具业务为主导：机会，目标和业务作战计划资源为驱动，预算服务于作战胜利经营的基石：明确经营责任主体，建立经营意识，人人都是CEO 经营的关键抓手：给经营责任部门定制“经营绩效报表”数出一孔：财务数据的权威性不容侵犯企业经营机制说到底是利益驱动机制！导