2017年团队凝聚力与执行力锻造
2017年团队凝聚力与执行力锻造详细内容
2017年团队凝聚力与执行力锻造
**单元：凝聚团队的法宝
一、 法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导
1、高度敬业的三大关键思维
2、高度责任意识的关键理念和引导方法
3、如何引导成员具有真正的团队精神
二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场
1、文化诊断：文化不强的病因
2、文化落地的三大关键点
3、实战构建您的团队文化
4、环境和氛围如何营造
三、法宝三：建好制度聚团队
1、好制度的标准；
2、好制度如何产生；
3、制度推行中2大关键点
4、什么样的制度促使团队真正做到互助合作
5、职业如何规划才吸引优秀人才
四、法宝四：和谐关系聚团队——双赢沟通
1、六大沟通原则
2、如何说到听者想听
3、如何听到说者想说
4、如何清除上下左右的沟通障碍
第二单元：团队执行力锻造
一、“团队执行力”的顶级认知
1、如何看待上级指令
2、从被动到自动自发
什么是真正的自动自发？如何做到自动自发？
3、结果思维：
做了不等于结果 做到什么样的结果
4、工作不是打工
如何根治打工心态？
二、百分之百负责
1、责任的内涵与外延
2、当今企业十大员工与现象灵魂剖析
（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）
3、四种工作状态剖析
4、如何做到真负责
5、如何根治推诿扯皮之顽症
6、让员工具备大局意识与责任情怀的基因移植法
三、突破中层执行的“肠梗阻”
1、中层提升的5个关键点
2、执行楷模的10大特征
3、去除执行中的8大恶习
四、让团队100%执行
1、扫除执行力的6大障碍
2、执行闭环打造
3、跳过执行力的7大陷阱
4、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
5、激励的10大误区
6、激励的十大良方
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《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）主讲：檀发明第一单元：总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元：选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率5、面试技巧2.育人
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