李德胜老师的内训课程
《团队负责人能力提升》 主讲：李老师 约6小时一、团队管理 1. 什么是团队 2. 团队和群体的区别 3. 团队的威力二、团队负责人的角色定位 1. 企业价值观的传承者 2. 团队的赋能者 3. 业务开展的核心力量三、好的过程带来好的结果 1. 团队负责人要关注对人的培养 1) 管理要因材施教，更要言传身教 2) 新员工管理方法谈 3) 老员工管理方法谈 4) 员
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《小微信贷风控即贷前调查实战》 主讲：李老师 课时：612小时一、小微贷前调查的意义 1. 贷前调查关系到信贷资产质量 2. 贷前调查关系到信贷人员自身 3. 贷前调查是营销客户的过程 4. 贷前调查是培育核心客户的过程 5. 好的贷前调查带来好的贷后二、贷前调查的范围与内容 1.信贷调查的范围 2.信贷调查的方式 3.调查了解的主要内容：三、信贷调查的要点
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《小微信贷业务审查审批综合提升》 主讲：李老师 约612小时优秀审批官的素能模型 1. 从业背景（客户经理从业背景为佳） 2. 所在区域主体产业知识，懂产业，懂经济 3. 财务分析能力及报表识别还原能力，通过数字看到企业经营实质 4. 经营管理知识，知晓企业运作 5. 小微信贷交叉验证分析能力，管中窥豹，见微知著 6. 一定的法务能力，有法律常识
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《小微信贷营销培训实战》 主讲：李老师 课时：612小时一、 营销是一个体系 1. 从4P到4C 2. 营销不是简单的话术，是一个业务流程 3. 营销是一个组织与组织的较量 4. 营销体系的搭建 5. 营销的本质是企业文化的塑造二、了解客户，了解客户的业务（一）了解小微客户需求的重要意义 1. 从以产品为中心向以客户为中心转变的需要 2. 了解客户需求的过程是匹配产品的过程 3. 了解客户的需求
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《小微信贷业务贷后管理与问题贷款处理》主讲：李老师 约6小时贷后管理的重要意义小微企业贷后管理难点管理难——客户数量大发现难——客户信息不对称处理难——可处置资产少三、通过体系应对管理难集约化模块化数据化 四、通过系统应对发现难 系统是人的系统人控加机控五、通过方法应对处置难提早发现是关键处置技巧很重要问题贷款的预警信号行为出现异常现金流预警征信预警外部评价变差七、出现信贷预警，我们怎么做好的心态是成功的开始两个信任三个马上八、风险化解四大方式1、协商谈判2、法院诉讼3、联动清收4、坏账核销九、协商谈判为什么说协商谈判是最重要的手段如何着手进行协商谈判四个象限看风险化解常用谈判技巧十、法院诉讼