班红亮老师的内训课程
《打动听众-结构化表达让汇报更高效》课程背景： 说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？ 金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。1. 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。2.书面表达：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点
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打造企业团队文化，发扬团队风采课程背景：一个崭新的新时代正迎面而来，团队文化已经成为现代企业管理中战斗的核心！团队文化对于团队和企业而言意义非凡，新时期做好团队管理，打造团队文化，发扬团队风采尤为重要，对于企业领导者及管理者，也提出了新的要求。带好团队，管好团队，打造高绩效团队，打造和谐的团队氛围，今儿发扬团队的优秀风采。独占鳌头，新时期，新团队，新风采。课程收益：● 打造企业卓越团队文化；● 立足发扬团队合作共赢的风采面貌；● 通过学习，循序渐进的掌握团队的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； ● 助力理解企业文化内涵，激发团队活力，提升组织整体效能，为企业增效。课程时间：1天，6小时 课程
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打造团队文化，发扬团队风采课程背景： 一个崭新的新时代正迎面而来，团队文化已经成为现代企业管理中战斗的核心！ 团队文化对于团队和企业而言意义非凡，新时期做好团队管理，打造团队文化，发扬团队风采尤为重要，对于基层的班组管理来讲，也提出了新的要求。 带好团队，管好团队，打造高绩效团队，打造和谐的团队氛围，今儿发扬团队的优秀风采。独占鳌头，新时期，新团队，新风采。课程收益：● 打造供电所卓越团队文化；● 立足发扬团队合作共赢的风采面貌；● 通过学习，循序渐进的掌握团队的正确概念、完整理论、具体方法和技巧；● 助力理解企业文化内涵，激
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OKR目标与关键成果法系统培训 ——企业创新与高绩效增长的秘籍课程背景： 无论是中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的，科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚。在科技行业，协作的复杂度的确要比一般行业更高，这让向Google、Facebook这样的公司从来不存在依据KPI结果分配奖金这样的问题。工程师的薪酬基本就是由能力等级和管理级别决定的。所以管理层把绝大多数的注意力都放在了企业战略愿景的规划、目标的制定和关键路径的选择上。 无论这个目标有多么宏伟，在么个
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站稳讲台--内训师课程内容开发amp;授课技巧课程背景：人生病了需要找医院的医生来治，但企业得病了最好自己治，因为这种治疗的“靶向性”更明确。 培训是治疗企业病的常用手段，但作为强身治病的重要手段，内训课程的开发正在受到越来越多员工质疑和抱怨。 其核心原因有以下三点：1 药不对症医生开药前一定是一番细致的“望闻问切”。而内训师开发课程的依据，往往是简单的调研或领导的吩咐，甚至靠假设臆断。“因”找错了，“果”将不“果”。2 课品不高很多治企业病的药就藏在员工脑子里，关键是能否有效萃取出这些“药材”的有效成分。如果仅仅靠东拼西凑、照猫画虎式的抓药，药效肯定大打折扣。3 开发门槛过高其实
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《安全文化建设与安全意识提升》主讲：红亮【授课背景】随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展，将是我们这个时代每个人去思考的问题。在新的时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法