班红亮老师的内训课程
项目管理系统培训（IPMP）第一讲 项目管理理念与项目启动|序号 |主要内容 |培训方法 |主要的预期目标 ||1 |项目管理与作业管理 |讲解 |分析企业发展战略和项目 || |企业的项目管理驱动战略的 | |之间的关系； || |制定与管理 | |让高层管理者、职能经理 || | | |和项
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中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案 【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司， 然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？……中层管理者谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。MTP的突出特点是知行合一的训练架构，在训练方法上强调现场演练，突出学员的自我主动参与获得知识和技能的过程。 本课程给出一个中层管理者工作的全景图，帮助中层管
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“互联网+”时代下企业经营之道系列课程 B2B大客户卓越营销全流程场景化训练 （史上最系统最全面最细化的大客户营销课程） 主讲人：红 亮 B2B大客户营销不同于B2C零售企业，多依赖于销售人员个人魅力及一对一的营销技巧，本课程围绕大客户实战销售过程中的九大模块，包括：初次见面、建立关系、客户需求、沟通技巧、呈现方案、异议处理、竞争策略、谈判技巧、最后成交，涵盖100多个销售场景，细化到如何应对的具体方法和实战话术，做到学以致用，落到实地。 2天，6
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BLM战略制定与执行课程背景：BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。课程收益：掌握BLM业务领先模型的实战操作技能授课风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案
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“后”营销时代崛起——最完整新媒体营销全揭秘课程背景：疫情结束之后，传统企业纷纷意识到了线上流量搭建的重要性，纷纷开始搭建自己的新媒体营销体系，然而在面对这样一个“漫无目的的”虚拟的名词，你是否真的懂得什么才是新媒体营销？它不是一个介绍、不是一个工具，而是一个完整的营销体系。新媒体营销并不是一个单纯泛泛的概念，而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法，老师亲自见证了电商时代到自媒体时代再到新媒体时代的完整营销界转换过程，亲历实操第一线为你还原一个真实的新媒体营销课程。课程收益：▲明确新媒体的“边界”与工具▲精准定位自身企业新媒体营销工具▲了解各种新媒体平台的运营方式▲设立新媒体团队的