3 1人才培训模型

  培训讲师:曾水良

讲师背景:
资历背景:人物概况:曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企业管理有限公司创始人;清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师;十余年的外企经历,受过欧美管理学院及跨国 详细>>

曾水良
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3 1人才培训模型详细内容

3 1人才培训模型
  一、3 1培训模型的总体思路
  1.禅释管理
  管事:业务系统
  ? 管理理论知识
  ? 行业知识
  ? 业务运营
  ? 业务流程
  ? 职能系统
  理人:管理系统
  ? 专业胜任素质
  ? 心理胜任素质
  ? 工作能力(管理技能)
  ? 职业素质
  ? 符合公司的价值观
  2. 3 1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效!
  3.职业化管理的三步骤
  4.“企”业无人则“止”业
  5.组织分工之四层模型
  6.企业人才素质模型
  7.卓有成效3 1的人才培训模式
  二、3 1培训模型的操作思路
  1. 制定培训规化的两种思路
  ? 以改善绩效导向的培训
  ? 以战略竞争力所需组织能力的培训
  2.培训规化的操作步骤
  组织能力分析
  岗位胜任素质分析
  培训需求分析及制定
  建立培训评估体系
  建立员工职业发展考评档案
  3.建立经营目标战略相统一的能力体系
  三、3 1培训模型的核心模块
  1.企业人才孵化模型
  2.卓有成效3 1的整合培训特色模式
  ? 经营管理所需的知识
  ? 管理所需的技能手段
  ? 职业素养应具的意愿心态
  ? 提供职务发展能力平台机制
  3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,
  企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织;建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划;建立企业的核心能力体系;建立规则文化。
  1、厘清培训的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效
  2、建立企业人才素质模型
  3、厘清制定培训规化的两种思路
  4、组织能力分析与岗位胜任素质分析
  5、建立经营目标战略相统一的能力体系
  ? 企业人才孵化模型
  ? 卓有成效3 1的整合培训特色模式
  6、建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略
  讲师讲师:曾水良(清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理讲师)

 

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