卓越管理者的时间管理
卓越管理者的时间管理详细内容
卓越管理者的时间管理
**讲 揭秘时间管理的本质意义
精讲内容 | 切题案例 | 落地工具 |
1、案例导入：时间为什么很重要 2、时间是免费并绝对公司的资源 3、时间与我们的成功失败息息相关 4、请思考：企业经营经营什么？ 5、请思考：企业管理者管理什么？ 6、时间与我们的关系 7、时间管理的核心问题是管好自己 | 上帝给你10分钟，如何用 篮球比赛后5秒如何胜 利用时间差把欠账销掉 |
第二讲 时间管理的四个象限及取舍原则 |
精讲内容 | 切题案例 | 落地工具 |
1、**象限：紧急而且重要 2、第二象限：重要而不紧急 3、第三象限：紧急而不重要 4、第四象限：既不紧急又不重要 5、应把时间放在哪个象限，为什么？ 6、什么是重要事情，什么是紧急事情 | 案例分析： 践行时间管理重要原则的“史上牛校长” 深知时间价值并高效使用时间的上海冠军的士司机 | 时间管理象限图 |
第三讲 充分利用时间的三大原则 |
精讲内容 | 切题案例 | 落地工具 |
1、什么是原则？ 2、为什么要遵守原则？ 3、热爱：做你所爱，爱你所做 4、专注：专心于此，以此为生 5、用心：用心做事，事半功倍 6、三大原则的核心内容 | 案例分享： 一位银行职员由于热爱自己的工作，并**长期用心训练，点钞可以快过机器，并能在蒙眼的情况下，用手摸出假币（视频） |
第四讲 提高工作效率的26个方法 |
精讲内容 | 切题案例 | 落地工具 |
1、编制一周任务列表 2、对列表中的任务进行重要性排序 3、把一些无价值的任务从列表中删除 4、将某些任务委托委派给他人 5、在任务列表上预留足够的时间 6、当日列清单，并为工作分配时间 7、提前做好工作准备 8、从重要的任务开始 9、从棘手的事情开始 10、量化目标，越细越好 11、一时只做一件事 12、使用简优流程 13、选择工作处理的佳时机 14、养成并保持自己的工作韵律 15、专心致志，集中办理 16、做事前先想想，使用好的方法 17、马上行动，战胜拖延 18、简化、小化工作环境 19、善用网络或其他工具提高效率 20、安排不被打扰时间 21、学会说“不” 22、一次做对，次次做对 23、从“文山会海”中脱身 24、接打重要电话时站起身来 25、以天当年，“后事”提前 26、记录时间消费数据并分析决策 | 乔布斯工作法 子贱授权 华为王经理的经验 惠普公司的做法 玖龙纸业公司经理的感悟 首席购物官不列清单后果 亲历：捷智投资论坛失误 李老师的两次亲历 加拿大航天部门案例 乔布斯的秘诀 亲见方法不对浪费时间 李老师自己经历的案例 华为案例 | 任务管理软件Todolist 任务排序表 普瑞玛法则 流程图 马云建议的工作习惯 多种提高效率工具和图表 好报告的一个范例 工作日记 新软件“时间广场” 每周时间开销清单 工作任务表 日事计划表 日清自检表 |
第五讲 如何用好碎片化时间 |
精讲内容 | 切题案例 | 落地工具 |
1、随身带着纸和笔随时记录 2、错“峰”用时 3、见缝插针 4、交叉使用时间 5、一时二用 6、其他方法 | 大量的图片案例 李老师争分夺秒用时间的方法 |
第六讲 利用业余时间为自己“挖井” |
精讲内容 | 切题案例 | 落地工具 |
1、一个人有什么成就看业余时间安排 2、八小时外决定你成为什么样的人 3、别休息太久，后面的人会追上来 4、业余时间的“要事”是什么 5、特殊的人生算式 6、理解时间大于金钱 7、给自己建个“研发部” 8、八小时外不同安排对比 9、实现自我更新和完善提高 10、总结：管理时间就是“舍得” 11、选择的重要性 人生因选择而不同 企业定战略是一种选择 企业建目标是一种选择 个人用时间也是一种选择 这一个小时，你用来睡觉是选择 这一个小时，你用来学习是选择 这一个小时，你用来…… | 故事：从前有座山，山上有两座庙 多个案例 | 培训落地“531”执行表 |
董镇鸣老师的其它课程
工作重在到位 06.22
工作重在到位课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作打折扣的现象产生的根本原因，并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具，提升员工把工作做到位的能力。《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点，更有大量具体
讲师：董镇鸣详情
问题分析与解决 06.22
问题解决力——问题分析与解决高效执行的核心——用结果说话；执行能力的体现在问题解决力，蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出！你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其问题解决的行动指南是什么？丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产方式TPS，关键在于其秘密武
讲师：董镇鸣详情
从心管理7堂课 06.22
1000760883285企业中高层管理技能实战精品课00企业中高层管理技能实战精品课3631565348615管理从“心”开始00管理从“心”开始从心管理7堂课中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※课程背景：从心管理7堂课，通过研究管理者与被管理者的责任、价值与使命，因人而异、因时而异、因境而异地采用管理思维、方法与技巧，完成任务达成目标。假如把企业的高层管
讲师：董镇鸣详情
做教练式管理者 06.22
教练式领导的修炼•课程说明：本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。•培训对象：企业中高层管理人员•课程大纲：1.
讲师：董镇鸣详情
中层执行力 06.22
中层执行力•课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益：
讲师：董镇鸣详情
中高层沟通艺术与激励辅导 06.22
中高层沟通艺术与激励辅导课程大纲中高层沟通艺术与激励辅导课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通
讲师：董镇鸣详情
卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者•课程说明：一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少
讲师：董镇鸣详情
组织执行力 06.22
组织执行力•课程说明：本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。•培训对象：企业中高层管理人员•培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程纲要：1.解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注
讲师：董镇鸣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
