宋志军老师的内训课程
《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 主讲：宋志军（精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师）【课程背景】： 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota ProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面
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《班组管理创新——班组新5T管理法》 主讲：宋志军课程背景： 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。课程目标： ➢ 从成本、效率、质量、设备、安全等各个角度系统学习必备知识，在班
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《班组管理中的PDCA应用实践》 主讲：宋志军课程背景： PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（W A.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不
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《班组长精益化管理培训》 主讲：宋志军课程背景: 自上世纪80年代以来，精益化管理得到了越来越广泛关注和应用。精益化管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整
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《APQP产品质量先期策划和控制计划》 主讲：宋志军APQP培训介绍： APQPCP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product QualityPlanning and Control Plan ）简称。 APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。 定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 透过小组活
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《自働化（JIDOKA）改善技术》---从省力化到省人化，从省人化到少人化主讲：宋志军课程背景：自动化是每一家公司无时无刻都在追求的方向，目的无非是要追求生产速度愈快，生产成本愈低，雇用人数愈少。自动化的方向是正确的。但是，现大多数的自动化机器设备的设计、制造理念仍有不周之处。如，一般自动化设备一旦生产出不良品时，机器设备仍然不知，继续生产不良品。人字边的“自动化”的设计理念与一般的自动化机器设备的设计理念是有所不同。人字边的“自动化”强调设备要具有能自动侦测到异常状况的出现，能自动停止生产。并且，作业人员或管理人员，能够立即发现异常状况的发生，采取应对措施，快速恢复正常生产。人字边的自动化，