金思宇老师的内训课程
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推荐内训课程
卓越团队领导力课程背景 在全球化、信息化快速发展的时代背景下，团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。而领导力，作为引领团队走向卓越的核心要素，更是受到了广泛的关注和重视。当前，无论是企业还是其他社会组织，都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在这样的背景下，一个优秀的领导者不仅要有深厚的专业知识，更要具备卓越的团队领导力，能够带领团队应对挑战、实现目标。然而，现实中许多领导者在团队管理和领导方面存在着诸多不足，如缺乏沟通技巧、无法有效激励团队成员、难以处理团队冲突等。这些问题不仅影响了团队的凝聚力和执行力，也制约了组织的长期发展。课程收益 组织收益：促进团队文化的形成，加强
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职场素能“四力”打造课程背景 当今职场，软技能的重要性越来越高。即使是技术岗，软技能的高低也直接决定着职场人的晋升空间。企业也越来越偏向使用“能文能武”的复合型人才。本课程脱胎于阿里内部课程，从“想说听做”四个维度出发，帮助职场人士提升职场软技能，系统性重塑职场技能，从而提升工作效率和质量，加强团队配合，增加客户满意度。课程收益 阿里式人员素质培养学会辩证的深入思考和有质量的高效沟通完整准确的抓住重点和快速把事情做透课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、创业者等教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等课程大纲 模块一：会想——思考力1.价值思维：发掘职场核心价值，认
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掌控全局——沟通与汇报技巧课程背景 在复杂多变的现代职场环境中，有效的沟通与汇报技巧对于个人和组织的成功至关重要。无论是与同事、上级、下属还是客户进行交流，都需要我们具备清晰、准确、有说服力的表达能力。同时，在项目管理、团队协作和决策制定中，高效的汇报能力也是不可或缺的一环。然而，许多职场人士在沟通与汇报方面常常遇到各种挑战。他们可能缺乏自信，不知道如何有效地传达自己的想法；或者可能表达不清，导致信息传达失真或被误解；还有可能在汇报时无法突出重点，难以让听众理解和接受自己的观点。课程收益 组织收益：提升团队沟通效率，增强团队凝聚力降低管理成本，提升企业形象个人收益：增强职业竞争力，拓宽职业发展
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优势谈判课程背景 在当今竞争激烈的商业环境中，谈判已成为企业发展和个人职业生涯中不可或缺的重要技能。有效的谈判不仅能够为企业和个人争取到更多的资源和利益，还能够在合作与竞争中建立稳固的合作关系，实现共赢。然而，许多人在谈判过程中往往由于缺乏谈判技巧和经验，导致谈判结果不尽如人意，甚至陷入被动和困境。课程收益 组织收益：提升商业合作效果，优化内部资源配置增强企业竞争力，塑造良好企业形象个人收益：增强沟通能力，提升应变能力加强人际关系建设，增强自信心和心理素质课程时长：1天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等课
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培训师工作坊（初级高级）课程背景 经济不确定性增加，开辟职业第二曲线是当下明智的选择，而讲师则是职场人士合适的选择。但是，要成为讲师只是掌握讲课技巧就可以了吗？思维模式的转换则更加必要！比如，销售的思维模式是以成交为优先，财务的思维模式是以合规为优先。如果以财务的思维模式行事，掌握再多的销售技巧也做不好销售。我们的工作坊课就是以工作坊的形式，开启讲师生涯，做好向讲师思维模式的转换。既让你体会到做讲师的乐趣，又让你为今后的学习打好基础。即使你以后不做讲师，这次体验课也能让你提升你的演讲和沟通能力，让你在今后的职场汇报、发言和沟通中，更有魅力！课程收益 提升职场演讲和沟通能力，开辟职业第二曲线课程
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内训师闯关速成课课程背景 企业发展，需要将过去的经验和技术加以传承，也需要各部门的新手新领导尽快进入工作状态，这些都需要培训。而外部培训师无法做到对企业的充分了解，同时成本也偏高。因此，内训师也就成为企业发展的重要组成部分，也是企业降本增效的利器。课程收益 快速掌握内训师必备的TTT技巧打造学员的表达力，提升工作协作能力赋能学员产品力，扩宽职业视野和能力范围课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 导入：WHYHOW1.WHY：我们为什么要成为内训师(1)注意力经济时代：你需要
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PPT逻辑设计与完美呈现课程背景 因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理者还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。本课程针对以上
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结构性思维课程背景 深入思考与高效表达是作为管理者必备的技能，如何思考清晰、透彻，表达精准有力，沟通更高效、顺畅；并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具，成为管理者职业能力塑造的基本要求。本课程在思维工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进学员能力快速提升。课程收益 组织收益：提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
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故事——让别人听你的话课程背景 随着互联网时代的深入，各个行业的更新迭代越来越迅速，人与人之间的接触也更加高频。蒙头做事不再是这个时代实现自我职场抱负的不二法门。能表达、擅表达，则可以在这个多变而且接触高频的时代里，更加容易找到自己的立足之地。特别是对于多年来靠专业知识立身的技术人员/财务来说，提升自己的表达能力，可以帮助自己打开晋升之路。课程收益 组织收益：提升团队沟通效率，促进企业文化建设增强品牌传播效果，优化客户关系管理个人收益：提升个人表达能力，增强个人的影响力促进个人职业成长，拓宽职业发展道路课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教
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复盘与经验萃取课程背景 在整体经济形势不佳的情况下，企业更加需要精细化管理，做到“不犯过去曾犯过的错误”，避免“重复交学费”，同时要能够沉淀经验，提升效率。因此，复盘和经验萃取对一家企业来说，更加的重要。复盘可以帮助企业形成及时总结、反思、沉淀的制度，有效的控制风险同时提升收益。而且还能帮助员工提升素质，增加团队的协同力，是一种更加根本的“降本增效”的方式。课程收益 组织收益：看清问题背后的问题：帮助企业更加深入的了解项目成功和失败的因素总结规律，固化流程：将经验规律化和流程化，更好的指导后续的工作个人收益：发现新知识、新思路：掌握将经验变成知识的能力认清自我，提升品性：通过对过去的审视获得对
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非财经理的财务课程课程背景 在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。课程收益 组织收益：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平个人收益：对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效课程时长：2天，6小时/天课程对
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不做讲师也应该学的TTT课程课程背景 在快速发展的现代社会中，职场人士需要不断提升自己的表达能力、沟通技巧和逻辑思维能力。尽管并非所有人都会成为专业的讲师，但掌握TTT（Train The Trainer，即培训者培训）的核心技巧，对于个人成长和职业发展都具有不可忽视的价值。本课程不仅关注于如何成为一名优秀的讲师，更侧重于培养学员的综合素质，包括语言表达、思维逻辑、课堂互动等方面。这些技能不仅对于讲师来说至关重要，对于每一个职场人士而言，同样是提升个人竞争力、实现自我突破的关键。课程收益 组织收益：提升员工整体表达能力，培养高素质人才加强内部沟通与协作，增强企业竞争力个人收益：增强自信心与表达
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表达力即晋升力——职场演讲技巧课程背景 在现代职场中，优秀的表达能力已成为职场人士晋升的关键因素之一。无论是项目汇报、团队会议、客户沟通还是公开演讲，都需要我们具备出色的演讲技巧。然而，许多职场人士在演讲时常常感到紧张、缺乏自信，无法有效地传达自己的思想和观点。这不仅影响了他们在职场中的表现，还可能错失晋升机会。本课程旨在帮助学员掌握演讲的核心技巧，提高表达力，从而在职场中脱颖而出，实现个人价值的最大化。课程收益 组织收益：提升员工整体表达能力，培养高素质人才加强内部沟通与协作，增强企业竞争力个人收益：增强自信心与表达能力，提高沟通效率与效果提升职业竞争力，拓宽职业发展空间课程时长：2天，6小
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《九段经理人TM》 课程说明书【课程版权登记编号】粤作登字2017A00003616【课程背景】 BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系，以及由此产生的问题。《九段经理人TM》360°剖析经理人工作中
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认识浪费，发现价值课程背景 这是一门能够让大家正确了解浪费、认知浪费、发现浪费的课程：无论您是什么行业，什么年龄，人人都应该掌握一些关于浪费的知识，因为浪费就在你身边，它是效率低下的罪魁祸首，它是创造价值的最大阻碍。对于企业，浪费无处不在，发现浪费就是发现财富，消除浪费就是创造财富！对于员工，能够通过对浪费的正确认知，降低自己的劳动负荷，提升自我的工作效率，为自己创造更多的价值！认知浪费的课程针对我们生活中和工作中的大量场景去:重塑浪费的概念；明确浪费的分类，8+2种浪费；应用发现浪费的工具认识消除浪费的基本方法本课程通过对标国际先进的精益管理理念，并结合中国特色文化，而总结归纳的针对8+2种
王志鑫查看详情
团队管理与高效协作课程背景 离开团队，一个人很难成事；离开团队，一个组织很难成业。卓越的团队，靠的是卓越团队领导的团队管理，靠的是卓越团队成员的高效协作，靠的是卓越团队文化的凝心聚力。团队该如何管理呢？工作该怎么布置呢？命令应该怎么执行呢？这都有着科学的管理依据可寻，让我们通过课程将理论的依据，变为落地可行的模式。现阶段企业内团队管理现状：•家长式管理，命令强硬下达，过程一言堂，胜之不赞、过之批判，没有管理可言。•经验式管理，凭领导的经验下达命令，按照以往经验执行，不听取团队建议。•放手式管理，对于安排的任务不加过问，做好了是领导有方，做错了是执行不力。•过山车管理，对于过程中的变化点没有正确
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企业改善管理体系课程大纲课程背景 在激烈市场竞争中，完善的改善管理体系，是企业生存以及发展的必要手段：对于企业，不断的消除浪费，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企业员工满意度以及客户满意度增强市场竞争力！对于员工，提升全员素质，参与公司建设，具备更强的解决问题能力！本课程基于企业现状出发，分析企业现状，就如何提升企业改善管理能力他，实现全员参与改善。通过导入和建立企业改善管理体系，可以强化企业对现场的优化提升能力，使现场管理更加体系化，实现企业提质、降本、增效的目的。课程收益 ◆体系建立，掌握改善体系建立的方法，全员参与改善管理；◆浪费消除，全员能够识别浪费，消除浪费；◆能力提升，掌握更多的
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标准化应用课程背景 这是一门能够提升中国生产制造行业标准化管理水平的课程：工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化？如何快速面对企业员工流动变化？针对这些问题，必须有一种规范，让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的持续发展奠定基础。而标准化应用是达到这一效果的唯一方法，更是管理系统良好运行的基石。培训目标 培训学员在理论和实践的结合上了解标准化的基本概念，明确标准化应用的对象、范围、内容、目的以及标准化的本质，系统地掌握标准化基本知识及管理工作要求，了解标准化
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班组安全课程背景 安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。培训目标 提升班组长实施班组安全管理必须了解掌握的硬技能和软技能，主要表现为基于班组安全管理危险源控制的危险源辨识与风险评估、班组隐患排查与治理、班组员工行为安全管理与违章处理、班组作业现场安全管理与高风险管理及班组应急处理，从而实现班组安全标准化管理，简化班
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TPM课程背景 这是一门能够提供企业实现最佳设备运营状态所需的知识和技能的课程：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素培训目标 通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护
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5S课程背景 为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作，总是反复的在做同一项工作？对于企业，能够建立一套真正的5S管理体系，为企业精益管理体系建立打造基础！对于员工，理解5S的真正目的，积极参与到公司5S管理工作中！现阶段企业生产管理现状：•现场5S管理落后，现场缺少区域化管理；•5S制度要求至上而下制定，脱离现场实际；•5S工作未能实现效率提升；•5S实施后，无法长时间保持；本课程基于世界500强企业大众集团生产现场管理体系开发而成，直面中国生产制造行业在5S推行中遇到的共性问题，从中国企业本身出发，建立一套更加适合中国企业应用的生产现场5S管理体系，使现场管理更加体系化，实现企业提质、降
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精益管理人才训练营课程背景 这是一门能够提升中国生产制造行业精益管理水平的课程：对于企业，能够有效提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力、促进企业创新！对于员工，能够掌握识别浪费的方法、学会消除浪费的工具、提升解决问题能力！对于高层管理，能够清楚了解精益管理如何支撑公司发展战略目标的实现！对于中层管理，能够掌握精益管理体系实施的精髓，支撑管理目标实现！对于基层管理，能够掌握落地的精益管理实战方法，支撑基层目标实现！精益管理人才训练营课程针对中国生产制造业现状:中国制造业规模连续13年居世界首位，但“大而不强”；多数企业劳动生产率不高、生产技术严重依赖国外、成本压力逐年递增；中国市
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《组织跨部门沟通与协作》沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所以团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者的定位，不断完善、优化所管理的团队，将团队打造一支具有目标一致，合作意识强，训练有素、执行力快速、和谐共赢的高绩效团队《组织沟通与协作》沙盘是为新任管理者在一个特
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《企业经营管理与决策》—经营沙盘课程大纲 授课老师王源【课程背景】《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层的全面运营管理水平，创造企业的业绩与管理的价值。【课程目标】课程通过7项运营决策、8个经典案例解析、9大运营工具运
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《决策领导力》沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？团队管理中，如何促进开放讨论，有效整合不同意见，最终提高决策效率并落实执行？目标出现分歧，如何确保不偏离主题，并利用有限资源与信息，做出合理决策？《决策领导力》沉浸式沙盘课程，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟决策的重要性，意识到有效决策、
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《打造高绩效团队》沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所以团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者的定位，不断完善、优化所管理的团队，将团队打造一支具有目标一致，合作意识强，训练有素、执行力快速、和谐共赢的高绩效团队《高绩效团队建设管理》沙盘是为新任管理者在一个特定
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《培训师授课技巧与精彩呈现》课程概述【课程前言】： TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师，讲师，培训师，只要涉及讲授课程，怎么讲比讲什么更重要，我们经常看到一些没有经过专业TTT课程新练过的朋友，空有一肚子的本领就是不能有效的讲出来，他在台上讲，下面学员看手机
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《培训师课程开发实战》课程概述【课程前言】：众多公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在人力资源实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何确定课程开发所需要工具及逻辑思路？如何根据学员的不同背景设定课程的难易度及授课内容和策略？如何根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法？如何充分有效应用课程授课方法？针对以上问题，我们一起合理设定以绩效为导向的学习目标、灵活地根据学员的不同背景设定课程的授课内容和策略等技巧，帮助您全面提升逻辑思维能力及课程开发的专业水平，为企业的人力资源管理培训发展提供有效的帮助。【课程收获】：掌握培训课
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《打造组织高绩效领导力》 定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：王源（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享 分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：1 2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？如何建立人才吸引和人才培养的机制？如何激励人的内在的活力和创造能力？如何持续的培训个人与团队专业能力？如何领导人才走向卓越创造人力价值？ 组织中领导者，要想