张小咏老师的内训课程
《职场新人修炼》课程介绍《课程背景》对于一个大学生来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。经过大量调研和访谈和案例研究，发现职场新人的“思维的转变、目标效能提升、解决问题能力、情绪和压力管理、职业规划清晰度”，是影响未来发展高度的不可或缺的要素。因此本课程围绕这些维度，带给职场新人针对性的理论辅导和工具方法的练习，帮助新人夯实职业发展基础，尽快成为一名合格的企业人。《培
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卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力，企业成功的保证！这是一个组织能力为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项与打造企业组织能力相关，组织能力是企业能将战略落地并可持续性发展的基石。对于团队管理者的来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能提升团队组织能力，让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得方向一致。《卓越管理者赋能三部曲项目》就是专门为
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《最佳实践萃取》培训版《课程介绍》随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象：一个部门的经验没有汇总整理，好经验没有得到有效推广，工作中的问题反复出现；同时资深员工的离职，意味着其所积累的经验和教训也都被带走，新进的员工到岗后要从头再来。所以，华为的任正非经常说：“企业最大的浪费就是经验的浪费”。“人走经验留”成为企业各级管理者迫切想要解决的问题。越来越多的企业意识到组织经验积累对组织能力建设的重要性，以及经验流失给企业带来的损失，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。组织经验萃取
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企业视频剪辑赋能培训（定制版）训前资料包下载：剪映工具资料包下载和安装训中三小时内容：视频资源的获取：视频资源的获取渠道；录屏软件录制实操视频；便捷工具下载视频。视频剪辑的基础：视频的精修：磨皮、廋脸、美颜、滤镜、加速、蒙版动画等视频的拼接：单视频的裁剪、多视频的拼接、画中画拼接技巧、合成分辨率裁剪音视频卡点：定格画面、分离音频编辑、配音配乐技巧视频剪辑的提升：视频的渲染：视频、音效、文字、贴纸、特效剪辑的技巧：隔空取物、转场特技、鬼畜技巧等视频剪辑的实战：完成老师布置的视频剪辑作业完成随堂练习的考试题...
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“新任经理”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心（CCL：全球领导力培训排名第一，每年培训2万名领导者）的全球调研数据显示，一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上，但现状是全世界只有30的新经理，在上任前就做好了胜任准备，而未做好准备的新经理们，平均需要6个月才能真正胜任新经理的岗位。本课程为储备骨干员工和新经理量身定制，首先通过工作任务分析、胜任力卡片能力选择，理解骨干员工和新经理之间角色差异，其次梳理了新经理上任后最易遇到的五个场景难点，结合领导力理论+管理工具，帮助新经理步步为营，做好上任的准备。同时，课程采取深受学员欢迎的“案例教学法”，将学员置身于真实业务场景中
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“管理者的五项认知升级”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心（CCL：全球领导力培训排名第一，每年培训2万名领导者）的全球调研数据显示，一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上，但现状是全世界只有30的新经理，在上任前就做好了胜任准备，而未做好准备的新经理们，平均需要6个月才能真正胜任经理的岗位。本课程，首先通过工作任务分析、胜任力卡片能力选择，理解骨干员工和管理者之间的角色差异，其次梳理了管理者上任后最易遇到的五个场景难点，结合领导力理论+管理工具，帮助管理者步步为营，实现管理认知升级。同时，课程采取深受学员欢迎的“案例教学法”，将学员置身于真实业务场景中，有趣、参与感、