郭楚凡老师的内训课程
八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分, 并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效管理体系，以确保发挥以下方面重要作用：── 掌握员工在完成组织目标中的贡献以及不足；── 作为评定员工升迁、调配、奖酬、解雇等的依据；── 作为员工培训、开发的依据，以及评价这方面政策的依据；── 作为人力资源规划、财务预算、工作进度安排
讲师：郭楚凡查看详情
目标管理与绩效考核主讲：郭楚凡【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。【培训目的】正确理解目标管理和绩效管理；掌握正确的目标的方法；掌握设计绩效管理系统的方法；通过对成功企业的案例分析，避免推行绩效失败的可能。【适合对象】总经理、副总、各部门经理、主管、各项
讲师：郭楚凡查看详情
六连环薪酬量化管控主讲：郭楚凡● 课程说明: 六连环薪酬量化管控，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬对外要有竞争性、对内要有公平性的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力● 课程大纲：第一部分 三大价值导向1.0个人价值2.0岗位价值2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时2.2当个人价值小于
讲师：郭楚凡查看详情
狼性营销之--大客户营销的项目管理主讲：郭楚凡【培训目的】◆80的业绩来源于20的客户，那么您的业务员：◆是否已经具备了管理好这20的客户的技巧呢？◆如何从与大客户初次接触的局外人到成为客户的长期合作伙伴？◆在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢？◆以上这些都是市场销售人员需要掌握的销售策略。【课程价值】本课程将帮助您和您的企业：mdash;mdash;降低灰色营销依赖，掌握大客户营销的核心竞争力mdash;mdash;标准项目化；mdash;mdash;掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具；mdash;mdash;提升大单营销中的过程管理和控制客户能力；mdash;
讲师：郭楚凡查看详情
3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营讲师：郭楚凡课程说明：为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。培训对象： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理课程目标：1、正
讲师：郭楚凡查看详情
慧眼识人mdash;高效招聘面试技巧主讲：郭楚凡【培训目的】在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流 的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训从以下三个方面进行了精心的设计：1.：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；2.：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；3.：介绍