孙彦老师的内训课程
培训赋能系列应战攻略™商业演说实战与赛前辅导目标：理解比赛型演说的特征与难点，并基于此设计具体的演说策略；从9个方面进行实战演说应战准备，调整好从挑战到适应的备赛状态；学会从感性+理性的视角，现场设计个人的一分钟开场白；掌握基于“英雄之旅”的演说内容准备，并调整适合比赛的PPT；学会应对演说紧张情绪的7种策略、掌握现场呈现的五大关键行为；了解演说比赛现场的各种注意事项，能够读懂评委的心理；现场模拟比赛当天的演说，收获导师的专业教练与辅导建议。模型：对象：即将参加演说/讲师大赛、汇报路演等具有比赛性质演说活动的人人数：12人以内（围圈式）时间：1天（6小时）要求：学员提前准备好要实际演说/培训的
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-1016635-93429700培训赋能系列完美学习体验一手搞定你的课程开发™目标：培养内训师以企业绩效为导向、学员行为改变为目标的培训理念学会从企业问题出发，设定培训目标掌握以行为改变为核心的课程内容开发策略理解学员在学习时的心理规律，并据此设计课程的逻辑结构和教学表现掌握评估学员培训效果的方法和工具现场人手产出一门课程大纲、PPT、讲师手册人数：32人以内（最多分4组，鱼骨式）时间：2天（12小时面授+2小时辅导）成果：可根据客户需要配备小组顾问、确保开发成果（大纲/PPT）产出课程内容：188558894615001 企业绩效问题帮助内训师从企业的角度理解培训的价值，即解决企业的绩效问
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培训赋能系列作为职场人，面对客户、领导、同事、学员，你的商业演说达成效果了吗？工作汇报啰里啰嗦没重点，领导不耐烦下属激励光画大饼不兑现，员工不买账产品介绍只会讲技术功能，客户没感觉知识分享枯燥无味零互动，听众没兴趣没有吸引力，注意就无法聚焦；没有说服力，信任就无法构建；没有影响力，改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心，帮助学员运用「KS演说心理路径」让商业演说更具吸引力、说服力、影响力！演说心理学©Presentation Psychology特训版目标：了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理；学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的
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培训赋能系列作为职场人，面对客户、领导、同事、学员，你的商业演说达成效果了吗？工作汇报啰里啰嗦没重点，领导不耐烦下属激励光画大饼不兑现，员工不买账产品介绍只会讲技术功能，客户没感觉知识分享枯燥无味零互动，听众没兴趣没有吸引力，注意就无法聚焦；没有说服力，信任就无法构建；没有影响力，改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心，帮助学员运用「KS演说心理路径」让商业演说更具吸引力、说服力、影响力！演说心理学©Presentation Psychology实践版目标：了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理；学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的
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培训赋能系列作为职场人，面对客户、领导、同事、学员，你的商业演说达成效果了吗？工作汇报啰里啰嗦没重点，领导不耐烦下属激励光画大饼不兑现，员工不买账产品介绍只会讲技术功能，客户没感觉知识分享枯燥无味零互动，听众没兴趣没有吸引力，注意就无法聚焦；没有说服力，信任就无法构建；没有影响力，改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心，帮助学员运用「KS演说心理路径」让商业演说更具吸引力、说服力、影响力！演说心理学©Presentation Psychology启蒙版目标：洞察演说四大场景，学会4种快速拉近距离的自我介绍策略；了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原
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培训赋能系列完美学习体验升级你的课程体验™【课程改造引擎】目标：运用学习体验改造4大引擎，对个人已有的课程进行改进点诊断；运用课程开发的5个步骤，改进已有课题的授课逻辑与教学互动；体验并运用4种培训记忆法和2种身体空间技术，设计有趣的形式和教具；设计具有吸引力的课程标题，并能够运用2个参考渠道；运用课程氛围改造四个工具，为自己的培训营造良好的学习氛围；拿走9个进阶课程迭代与升级工具，并运用到自己的培训中。模型：对象：有一定的TTT受训基础，想要进一步迭代课程体验与落地效果的中/高级内训师人数：24人以内（最多分4组，鱼骨式）时间：2天（每天6小时，共12小时）要求：学员至少有1年以上的内训实战