讲：《弟子规》：中华文化的奇葩一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽二、百年文化之殇：我的祖国我的家三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望第二讲：《弟子规》与人生幸福一、《弟子规》是什么？1、《弟子规》与《论语》的关系2、解析：“至乐莫若读书，至要莫若教子”二、现代人为什么要学习《弟子规》？1、个人身心和谐之需要2、家庭幸福之需要3、企业和谐发展、团队自动自发高效执行之需要4、社会和谐、科学发展之需要三、“孝悌忠信礼义廉耻仁爱和平”的现实意义第三讲：详细剖析《弟子规》之“孝”一、何为“孝”？二、孝的四层含义解析1、小孝：养父母之身2、中孝：养父母之心3、大孝：养父母之志4、至孝：养父母之

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【课程大纲】:讲：精准面试体系的构成一、面试方式的选择二、面试小组的构成三、确定岗位的招聘标准四、如何制作标准化的《面试评估表》五、针对岗位的招聘标准设计问题六、面试提问技术七、面试决策八、面试评估第二讲：招聘面试技术的流程步骤1:识别工作空缺步骤2:确定如何弥补空缺步骤3:辨认目标群体在哪里步骤4:通知目标群体步骤5：简历筛选步骤6：笔试步骤7：面试步骤8：人才测评步骤9：背景调查步骤10：通知第三讲：确定招聘标准：什么样的人员适合你的企业？优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳

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讲：熟读《弟子规》，摸准新时代职场脉搏1、《弟子规》是规范职场言行的标准2、优秀员工的七项修炼3、尊重父母的人才会尊重工作4、人无信不立，事无信不成5、与同事交往时要平等仁和6、低调谦虚，多向优秀的同事学习7、努力学习各种知识与技能8、修身养性：做好人才能做好事第二讲：入则孝：孝敬父母师长的人才会对公司忠诚1、百善孝为先，要全方位关心父母2、不孝之人很难在职场上立足3、珍惜机会，以老板的心态对待工作4、没有卑微的工作，只有卑微的态度5、把敬业当成一种习惯6、勿以恶小而为之，勿以善小而不为7、工作到位：既要尽善尽美，又要善始善终8、专注是打开成功之门的钥匙9、善于倾听才能有效执行10、忠诚是一种

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讲：《弟子规》：中华传统文化的宝典一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽二、百年文化之殇：我的祖国我的家三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望第二讲：《弟子规》与企业管理一、企业发展过场中的系列问题解析1、重视业绩增长，忽视环境污染2、重视短期利益，忽视长远发展3、重视自身利益，忽视社会责任4、重视销售指标，忽视文化建设5、重视市场开发，忽视道德成长6、过于强调竞争，忽视合作共赢二、WJB总理关于企业发展与道德解读第三讲：《弟子规》为企业管理所带来的价值一、《弟子规》是什么？1、《弟子规》与《论语》的关系2、解析：“至乐莫若读书，至要莫若教子”3、企业大家庭中弟子规对员工教育的价值二、企

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【课程大纲】讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、招聘系统与企业绩效的关系三、招聘工作在企业中的地位和作用第二讲：如何打造人才存活的环境一、怎样的企业会成功？二、什么关键要素构建了企业的成功？三、高效组织是怎样构建的？四、高效组织必备的三要素？五、人才就是与岗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、员工胜任的四大要素八、人力资源部和部门经理在招聘时的职责分工与协作九、招聘的流程，十个关键步骤十、招聘是每一个管理者重要的工作之一第三讲：面试甄选之前的准备工作步：识别工作空缺第二步:确定如何弥补空缺第三步:辨认目标群体在哪里第四步:通知目标群体一、如何制定招聘计划二、如何制

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讲：正确认识职业与职业生涯规划一、什么是职业二、职业与事业的区别三、什么是职业生涯四、什么是事业生涯五、内职业生涯和外职业生涯六、设计职业生涯的两条线七、职业生涯的四个阶段八、设计职业生涯的六个步骤九、职业生涯规划的四要素十、职业生涯规划的标准模板十一、HR为员工设计职业生涯规划1、设计员工职业发展通道2、确定岗位胜任力标准3、培训员工学会SWOT分析，帮助员工进行职业定位4、培训员工达到岗位胜任力要求5、帮助员工沿着设计好的通道发展第二讲：HR如何建立员工职业发展通道一、什么是职业通道二、设立职业通道的意义三、职业通道模式1、单通道模式2、双通道模式3、多通道模式四、职业通道类型1、管理性通

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