李伟旗老师的内训课程
《运营创新与绩效增长》 【课程目标】运营就是战略执行，运营模式是绩效增长的保障体系。本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，构建高效的4P运营管理新模式，并激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”4P运营模式保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司绩效增长。【课程收益】学习和掌握企业获利增长的管理逻辑；学习和掌握绩效文化和运营管理模式；运用4P运营模式，实现经营绩效增长。【课程对象】 企业董事长、总经理、副总，各部门负责人等中高层管理者。【课程特色】咨询式讲法， 1/3时
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《战略解码与绩效增长》工作坊大纲【课程目标】帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。【课程内容】一、战略解码的管理价值1、从战略到绩效的经营逻辑；2、战略规划与年度战略重点及经营目标研讨；3、中高层管理者的年度/月度经营目标分解研讨。二、绩效增长的机制保障1、中高层的角色与定位：核心价值及岗位职责的研讨；2、战略执行的运营机制：把经营目标变成经营绩效；3、经营绩效的落地实施：4P运营模式方法工具解析P
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《战略性人力资源管理》【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：盯战略、建体系、配人才。李伟旗老师是国内资深的人才管理咨询专家，在长期的咨询与培训实践中，李老师总结出了“一盯二建三配”的简单有效的管理体系，有理论、有方法、有工具，有研讨，完全咨询式的讲法
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《高绩效组织系统重塑》课程大纲【课程目标】 战略确定后，需要有强大的组织系统保障战略落地实施，否则，没有中高层带领团队的坚定执行，再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利” 强组织机制的确定，进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理”等人力资源管理核心的、突出的难题，从而确保公司战略目标的达成。【课程收益】1、掌握组织架构图、部门职能、岗位职责说明书等职责体系设计和应用的方法工具；2、掌握绩效体系设计和应用的
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《高绩效组织系统重塑》课程大纲【课程目标】 战略确定后，需要有强大的组织系统保障战略落地实施，否则，没有中高层带领团队的坚定执行，再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利” 强组织机制的确定，进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理”等人力资源管理核心的、突出的难题，从而确保公司战略目标的达成。【课程收益】1、掌握组织架构图、部门职能、岗位职责说明书等职责体系设计和应用的方法工具；2、掌握绩效体系设计和应用的
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《绩效增长》特训营大纲【训练目标】帮助董事长、总裁厘清新时代企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵，带领核心管理团队通过解析“重构商业模式、重塑组织模式、重建运营模式”，掌握战略性增长的思维逻辑，学会运用组织体系和和运营机制，引导激励管理团队带领员工完成“绩效目标”、提升“公司利润”、实现绩效增长，进而创造公司的商业价值。【训练内容】一、重构商业模式——创造战略性增长 1、商业模式为什么重要；2、商业模式的构成要素；3、商业模式有哪些特性；4、商业模式设计的案例解析。二、重塑组织模式——构建稳增长机制1、公司治理结构；2、人力资源体系