李伟旗老师的内训课程
《文化价值观与持续增长—从机会成功到持续成功》大纲【课程目标】帮助董事长/总裁及管理团队厘清从文化到绩效的企业持续增长的经营逻辑，深刻理解企业文化“真的有用吗？为什么有用？如何起作用？你为什么做？”等根本问题的核心逻辑和基本原则，并通过学习“使命、愿景和价值观的构建”，真正掌握“从机会成功到持续成功” 的企业文化落地生根的有效管理方法——植入组织经营管理系统，从而在文化理念和组织系统两方面的统领下，驱使中高管团队为使命、愿景的实现自发地不懈奋斗，用持续的绩效增长保障战略目标的有效达成，促进公司持续高效发展。【课程内容】使命的构建——企业创始人/经营者的根本问题（一）使命的含义（二）使命回答的问
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《OKR工作法》课程大纲【课程目标】帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。【课程内容】一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论二、OKR工作法的基本理念1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？2、OKR是用来定目标还是做考核？ 3、如何用OKR设定目标？ 4、如何用OKR设定关键结果？5、OKR与KPI的差异是什么？二、OKR工作法的应用1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程？2、如何对OKR打分考核？3、应用OKR带来哪些重要价值？4、试行OKR应遵循哪些原则？5
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《高管团队的胜任方略》工作坊大纲【课程目的】 帮助高层管理者真正理解高管岗位为公司战略性增长的使命担当和角色定位，并通过学习，掌握组织机制优化和运营机制创新的理念、逻辑和方法，推动公司不断巩固和强化组织和运营机制，完成从“抓业务”到“做管理”再到“通战略”的思维和行为的转变，进而保障公司经营目标和战略目标如期实现。 【课程内容】一、角色认知——高管团队的使命担当如果把企业比作人的话，创始人/老板是头部，中层是躯干，员工是四肢，那么，高管是什么呢？是脖子——所有的神经、血脉都要经过它完成体内的循环，也是咽喉要道——不言而喻，重中之重。企业的经营管理众多问题就卡在这里，要实现战略性增长必须解决好“
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《高绩效战略领导力与执行力》【课程目的】 帮助中高层管理者真正理解领导力与执行力的本质内涵就是责任担当、持续奋斗与聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效，这也是中高层领导的价值所在；并通过学习和掌握组织优化机制和运营创新机制的工具、方法和途径，发挥组织整体效能，运用战略执行机制，确保组织绩效目标实现增长。 【课程内容】一、高绩效的领导价值呈现1、中高层领导的角色：责任担当，持续奋斗2、中高层领导的价值：战略执行官——聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效二、高绩效的组织优化机制 1、组织架构的梳理：支撑战略稳运行，重简洁、要高效2、部门职能的梳理：千斤重担众人挑，不重叠、不真空3、岗位职责的梳
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《新形势人力资源战略梳理实务》【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的人才去做执行、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的发挥招聘、选拔、培养、配置、考核、激励人才等人力资源管理的功效，为企业战略目标奋斗，就是新形势人力资源战略梳理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：战略、体系、人才。李伟旗老师是国内资深的人才管理咨询专家，在长期的咨询与培训实践中，李老师总结出了“一定二建三配”的简单有效的管理体系，有理论、有方法、有工具，有研讨，完全咨询式的
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《卓越运营——把“目标”变成“结果”》【课程背景】在国家经济发展进入中低速的“新常态”下，企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战。那么，企业目前运营的水平如何呢？效率和效果都不很理想比较突出的表现在：公司制定的目标和计划，有些单位常常不能按时、保质、保量完成，还讲出一大堆理由；公司领导布置了很多工作，会议也开了、也强调了不少，但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了；一些干部遇到问题，不是想着怎么尽快解决和改进，而是不敢、不愿负责任，把问题和矛盾上交，请领导决策，听领导指令；公司的检查和考核也有，但很多时候由于一些人情、面子、关系等因素不能落实到位