李伟旗老师的内训课程
《企业战略经营能力提升与绩效管理落地》【课程背景】 新常态下，在我们接触过的1000多家企业中，90的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是5年、乃至10年，利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利
讲师：李伟旗查看详情
《让绩效考核更简单》李伟旗【课程目标】帮助企业学员在正本清源地厘清什么是绩效基础上，深刻理解绩效考核是绩效管理的重要组成部分，考核的目的不是为了扣工资奖金，而是通过不断进行绩效改进、提高能力、达成卓越绩效，并掌握KPR（关键绩效结果）考核工具，使考核更加简单、有效。【课程内容】一、绩效是什么1、公司绩效金三角2、员工绩效是老板绩效的保障二、绩效怎么考1、绩效管理与绩效考核2、职责梳理 与KPR（关键绩效结果）考核方法3、目标计划与考核方法工具训练4、考核结果的应用【课程收益】学习和掌握绩效考核的核心理念和方法；学习和掌握岗位职责、KPR的考核方法。【课程对象】企业总经理、副总经理、人力资源经理
讲师：李伟旗查看详情
《新时代绩效模式创新》主讲：李伟旗【课程背景】在经济发展进入新常态的今天，众多成长型企业陷入了经营困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是多年利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的发展瓶颈，需要从根本上创新式突破！那么，这些令
讲师：李伟旗查看详情
《新时代运营模式创新》主讲：李伟旗【课程背景】新时代企业生存环境发生了新的四大变化：新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量，国家经济发展进入中低速的“新常态”，众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战，企业陷入经营困境！在我们接触过的1000多家企业的情况看，突出的管理问题是：公司缺乏明确的战略规划和定位，有的仅有产值收入等财务目标；制定的目标和计划，有些单位常常不能按时、保质、保量完成，还讲出一大堆理由；公司领导布置了很多工作，会议也开了、也强调了不少，但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了；一些干部遇到问题，不是想着怎么尽快解
讲师：李伟旗查看详情
《目标与绩效管理》【课程目标】帮助学员充分认识目标的含义，理清从经营战略到经营绩效的管理架构的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵，掌握从绩效管理到绩效突破的创新模式。【课程内容】一、如何建立一个好的目标战略规划与经营目标起点的错误：没有一个好的目标好的目标特征设定目标的七个步骤如何把经营目标变成经营绩效什么是经营绩效？绩效管理四部曲职责梳理与KPR考核应用绩效突破4P运营模式及方法工具训练【课程特色】1、完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具、做训练，完全结合企业经营管理实际，现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果，带着
讲师：李伟旗查看详情
《互联网+时代绩效模式创新》【课程背景】在我们培训、咨询过的3000多家企业中，90的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是5年、乃至10年，利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法