《绩效增长》（公开版）3天2夜

《绩效增长》特训营大纲
【训练目标】
帮助董事长、总裁厘清新时代企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵，带领核心管理团队通过解析“重构商业模式、重塑组织模式、重建运营模式”，掌握战略性增长的思维逻辑，学会运用组织体系和和运营机制，引导激励管理团队带领员工完成“绩效目标”、提升“公司利润”、实现绩效增长，进而创造公司的商业价值。
【训练内容】
一、重构商业模式——创造战略性增长
1、商业模式为什么重要；
2、商业模式的构成要素；
3、商业模式有哪些特性；
4、商业模式设计的案例解析。
二、重塑组织模式——构建稳增长机制
1、公司治理结构；
2、人力资源体系：
（1）职责体系：组织架构、部门职能、岗位职责的设计和应用；
（2）绩效体系：经营结果三角形，绩效管理四部曲，KPR考核应用；
（3）薪酬体系：年薪制、月薪制、合伙制的设计和应用。
3、现场训练与点评。
三、重建运营模式——实现高绩效增长
1、企业运营就是战略执行；
2、实现绩效增长的4P运营模式：
P1:绩效目标有价值；
P2:计划执行有流程；
P3:过程检核有系统；
P4:问题改进有根除。
3、现场训练与点评。
【训练工具】
战略性增长的经营逻辑图；
战略规划与战略解码方法；
商业模式的价值分析方法；
公司治理结构的分析方法；
公司职责体系设计的模板；
公司绩效与薪酬体系设计的模板；
公司4P运营管理模式；
运营质询会流程和话术；
月计划/月报模板；
问题改进表模板。
【训练成果】
完成公司年度战略重点与经营目标制定与分解；
完成公司组织架构图设计优化；
完成参训部门职能说明书设计；
完成参训经理级岗位职责说明书设计；
完成参训经理月计划表设计；
完成公司月度运营质询会；
完成公司模拟月度绩效考核；
完成公司问题改进会。
【训练时间】
3天2夜
【参训对象】
1+N，董事长/总裁，带领人力资源总监/经理、营销总监/经理、生产总监/经理、财务总监/经理、研发总监/经理等核心中高管参加。
【教学模式】
系统讲解 + 案例分析 + 现场实训 + 工具应用 + 现场PK【特训营时间安排】
《绩效增长》特训营
时间
课程安排
第一天
上午
9：00--10：30
前 言
（一）自我诊断：我们面临的管理困境是什么？
（二）分析总结：产生困境的原因究竟是什么？
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
（三）解决之道：绩效增长与经营逻辑解构
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
一、重构商业模式——创造战略性增长
（一）商业模式的重要价值
（二）商业模式的构成要素
（三）商业模式的核心特性
（四）商业模式设计的案例解析
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
二、重塑组织模式——构建稳增长机制
（一）公司治理结构
1、公司治理与公司管理
2、公司治理问题的来源
3、公司治理问题的表现
4、公司治理机制的建设
晚上
18：30 – 21：30
（中间有茶歇）
（二）人力资源体系：
1、职责体系：组织架构、部门职能、岗位职责的设计和应用；
2、分组训练与成果PK：
（1）公司组织架构解析；
（2）参训部门职能说明书设计与展示
第二天
上午
9：00--10：30
（3）参训人员岗位职责说明书设计与展示
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
2、绩效体系：经营结果三角形，绩效管理四部曲，参训企业绩效管理方案解析；
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
3、薪酬体系：月薪制、年薪制、合伙制的设计和应用，参训企业薪酬管理方案解析。
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
三、重建运营模式——实现高绩效增长
1、企业运营就是战略执行；
2、实现绩效增长的4P运营管理模式：
P1: 绩效目标有价值；
晚上
18：30 – 21：30
（中间有茶歇）
P1:分组训练与成果PK：
（1）关键绩效结果（KPR）定义；
（2）参训企业《月计划/月报表》设计与展示。
第三天
上午
9：00--10：30
P2:计划执行有流程；
P3:过程检核有系统；
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
P3:分组训练与成果PK：
（1）参训企业月度模拟质询会及月度模拟绩效考核。
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
P4:问题改进有根除。
P4:分组训练与成果PK：
（1）1家参训企业模拟问题改进会。
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
四、课程总结
（1）小组分享：参训企业代表谈学习体会
（2）落地承诺：基于时间计划完成核心成果
《各部门职能说明书》（2个月之内完成）
《各部门经理岗位职责说明书》（2个月之内完成）
《绩效管理方案》（1个月之内修订完成）
《薪酬管理方案》（1个月之内修订完成）
《各部门经理月计划/月报》（连续3个月完成）
《公司级月度质询会会议纪要》（连续3个月完成）
《问题改进会会议纪要》（公司级1个、部门级2个问题，3个月之内完成）
（3）合影（分组、集体等）与结营仪式
注：
请参训企业人力资源总监/经理携带如下管理文件（电子版）：公司组织架构图、参训部门职能说明书、参训人员岗位职责说明书、参训人员上月月报/月计划和本月月计划、公司绩效考核方案、公司薪酬方案；
请参训企业至少携带3台笔记本电脑。

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