庞静老师的内训课程
部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 案例分析：XX房地产公司的薪酬设计方案 一：绩效管理系统概述二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析三：员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析平衡计分卡－财
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1.视频演示：管理是什么？ 部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责案例：麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.任职资格是人力资源管理的基础 什么是任职资格？员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介绍管理箴言：任职资格是人力资源管理的基础，搞透了任职资格也就搞懂了人力资源管理！3.选择合适的人组建高绩效团队 甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流
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析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法－－资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法 （三）岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计 2、部门职责设计 3、岗位职责设计 4、岗位任职资格设计 5、常见的岗位设计的误区与错误 （四）岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的运用 2、岗位说明书在培训中的运用 3、岗位说明书在招聘中的运用 4、岗位说明书在考核中的运用 二、薪酬在人力资源价值链的位置 （一）薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响 2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾 3、薪酬管理中的几个核心问题 （二）薪酬设计需要
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部分：为什么要做绩效管理 1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）Ÿ绩效管理对公司老总有什么价值Ÿ绩效管理对中层经理/主管有什么好处Ÿ绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理 1.绩效管理的定义和内容2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效管理中的角色定位4.绩效管理的流程和步骤5.绩效评估的主要方法介绍：KPI、BSC、360度考评等6.绩效管理的常见误区及避免方法第三部分：企业如何来做绩效管理 1、绩效管理中的阶段:目标设定、绩效
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一、组织架构设计、工作分析 （一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工作分析为什么？1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用案例（四）岗位工作分
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一、企业整体培训需求调查与年度培训计划的制定1.企业业务发展与年度整体培训需求分析n组织发展与需求（企业年度经营目标及经营策略、组织部门年度目标及行动计划）n职位工作分析（职位说明书、岗位工作规范、职业技能要求）n生产力要求与需求（现有人力的评估、未来人力供需的预测、人力差别分析）2.项目计划n培训部工作目标nSWOT分析与主要策略n培训重点及关键培训项目确认3.培训组织发展与培训资源建设计划n培训过程中的不同角色（培训部、培训讲师、业务部门经理、公司高层、外部和合作伙伴等）n培训资源需求及来源（课程、讲师）n培训需要的各部门支持和制度保证4.培训部费用预算5.年度培训工作实施进度计划表6.培