庞静老师的内训课程
资本之路 经营之道 ——之如何撰写商业街计划书篇培训大纲第一部分 商业计划书基础知识一、什么是商业计划书二、商业计划书的主要编写格式三、撰写商业计划书应注意的几个问题（一）概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。（二）目的：是为了获得投资者的投资商业计划书——作者——创业者读者——投资人核心内容——你把钱投到我这个项目上肯定赚钱投资人想
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《管理创造价值——房地产中高层管理者领导力提升》【培训讲师】庞静【培训时长】1天【参训人员】房地产企业总经理、副总经理、部门总监、部门经理、高级主管等【培训形式】课堂讲授+师生互动+实战演练+典型管理案例展示【培训特色】理念先进、观点犀利、逻辑清晰；突出实战、实用、实效【课程目的】房地产行业的竞争日趋细化。如果身为领导和管理者却不能够注重日常经营管理中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，管理就会变得更加复杂。在管理中，一件小事可能形成企业的危机事件，那么，如何做到善于处理未知问题？这就是领导能力的体现了。在本课程中并不是培训管理者基础管理知识，而是指导职业经
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部分培训师的素养一、培训师的角色认知二、优秀培训师的素质培训师自画像：你心中的培训师1．良好的职业道德2．正确的教学宗旨3．前沿性的专业4．流利的口头、书面表达能力5．丰富的教学技巧6．完美的修养、个人魅力7．活跃的创新思维能力8．有针对性的成人教学方法第二部分成人学习规律与教学要求一、成人学习规律一：我要学讨论：教学要求二、成人学习规律二：学以致用讨论：教学要求三、成人学习规律三：理解力强、记忆力弱讨论：教学要求四、成人学习规律四：知识、能力、认知参差不齐讨论：教学要求五、成人学习规律五：事多易分心讨论：教学要求第三部分设计新颖的开场开场：情景模拟：生活的创新一、设计新颖的开场的意义二、开场
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一、走进8090的世界1、走进8090后的世界——三维立体模型ü个性ü价值观ü行为模式2、换个角度看8090二、梳理员工心态1、8090后的时代：这是好的时代，也是坏的时代2、你想过怎样的生活？3、如何实现你的理想生活？4、你为谁工作？5、找到钱以外的工作动力三、实施人本管理1、8090后与现有管理方式的冲突2、8090后管理基本法ü掌握三个关键角色－朋友－教练－家长ü避免3个角色3、8090后人本管理五环模型ü目的：为什么做比做什么更重要ü目标：马拉松的成功秘诀ü方法：条条大路通罗马ü过程：背后的故事ü结果：没有功劳也有苦劳四、运用人性激励1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？2、
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一、什么是人才？1、人才的激烈竞争和人才市场的现状2、人才的价值3、什么是人才？4、企业应该如何设定人才标准二、企业的人才战略和规划1、企业不同阶段人才选拔和培养的方式2、企业人才管理的内容3、人才的战略从何而来三、如何从外部选拔（招聘）优秀人才1、招聘的重要性2、人才选拔关3、人才选拔第二关4、人才选拔第三关5、企业的“人才地图”四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才1、企业应具备的人才选拔机制2、伯乐应该具备和做些什么？3、知人善任4、发现人才的职业兴趣点5、打通职业发展通道6、走出人才激励的误区五、人才选拔和面试技巧1、浅析常见人才选拔的方法和工具2、面试前的环节3、如何筛选简历4、案例
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一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why，what，how，who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题a职位说明书b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）4）薪酬结构设计的框架三、内部公平性分析“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍1)全部工作排序