庞静老师的内训课程
一、军事协同作战与企业运营中的协同1、古代战争与现代战争中制胜的协同力2、缺失协同管理的执行模式无法实现企业战略3、协同作战与企业协同管理4、企业的战略实现需要哪些业务单元和职能的协同5、协同能力再造能够解决企业高效管控问题6、高层领导的管理重心与卓越企业的管控关注点7、没有科学的标准哪有高效的管控？二、标杆管理与企业效能提升1、企业协同力形成为什么需要标杆管理2、标杆管理与对企业战略管控的决定性作用3、企业导入标杆管理的惊人效益3、标杆模仿与标杆突破案例组4、标杆管理与组织协同标准的创造Oslash;企业哪些工作需要规范和管控到位？Oslash;如何寻找可达到高效管控的管理模式？Oslash
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一、领导人的素质1、领导人的八大职能2、木桶原理3、德才兼备，以德为重，先德后才4、员工心目中的好领导5、孤芳自傲的领导二、与员工建立伙伴关系三、有效授权授权是放弃权力吗？不授权的理由是什么？授权的好处是什么？什么是不授权的工作？授权的关键步骤四、领导人的七大重要行为了解你的企业与员工实事求是设定明确的目标及优先级后续追踪论功行赏传授经验以提升员工的能力了解自我五、如何打造您卓越的组织认识你的组织组织的特征工作环境架构(组织结构)组织的使命组织文化组织的传统与惯性正式和非正式组织组织的变革六、改变文化，让公司动起来如何变革成功以信心及行为改变企业文化展开强力的对话上行下效七、甩开竞争对手的关键
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8:30-9:00《组建执行团队》课程介绍，讲师介绍组建团队建设高效执行团队9:00-10:00《你具有执行力基因吗？》学员执行力测试研讨：管理者执行力组成基因都有哪些企业基因的形成方式10:00-11:40《执行力基因的二元构架》强势的领导作风扎实的领导技能研讨：执行力是与生俱来的吗？企业文化的惯性力量13:30-15:00《领导技能一：构建具有执行力的团队》关键看你让谁去执行确定基因符合成员的标准招募成员的五大重点量才适用的四个技能15:00-16:30《领导技能二：有效管理的三个支点》让你的下属爱打仗让你的下属会打仗让你的团队有序作战16:30-17:30《强势领导作风的六个要素》案例分
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部分：领导能力低下的现象与本质#8226;1、工作不力是怎么回事？#8226;案例：顾客是怎么丢的？#8226;2、职业素质——企业形象与员工行为#8226;3、职业化与职业性格#8226;4、工作环境影响职业行为#8226;5、影响管理者工作成就的观念问题第二部分：高的标准——超越顾客满意#8226;1、谁是顾客？#8226;2、课堂研讨：我们的顾客需要什么？#8226;3、如何让客户满意？#8226;4、创新的思维模式与技巧#8226;课堂研讨：如何做到创造服务标准？第三部分：对下属职业化的管理——趋零法则#8226;1、决定成功的职业化心态：零心态#8226;2、拒绝惰性：零借口、零时差
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一、执行力是什么？（头脑风暴）二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素1、相似的策略，相反的结果（案例分析）2、战胜竞争对手的关键（案例分析）3、执行力--愿景与战略变现的法宝。4、怎样才算具有执行力？--个人的执行力与组织的执行力三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务案例分享、头脑风暴分析：你如何检查部属的执行力四、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序分析现状五、从个人的角度提高执行力1、个人的职业发展规划2、个人的定位3、学会沟通4、学会倾听5、学会时间管理分析：你如何挑选有执行力的人？六、从团队的角度提高执行力1、实
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部分：分析执行能力差异的本质#8226;一、为什么要进行执行力塑造#8226;1、工作能力低下的现象与本质#8226;2、职业意识与心态是可以成功转化的#8226;3、靠什么弥补人员职业素质的不足#8226;二、何为成功的企业执行管理#8226;1、职业行为规范与企业愿景#8226;2、企业制度与行为规范#8226;3、关注“规范”必须关注细节标准#8226;三、团队的职业化管理#8226;1、什么是团队？#8226;2、我们应该如何正确理解团队工作#8226;3、团队冲突与团队成员职业规范第二部分：中基层执行能力佳提升工具#8226;一、中基层执行力——规范管理与创新能力#8226;1、执行