梁晨老师的内训课程
直面危机，决胜未来打造员工创新力【课程背景】 面对VUCA时代，企业希望获得可持续发展，创新的重要性自然不言而喻，实践当中，众多企业通过制度建设和环境塑造来积极鼓励员工创新，然而往往效果不彰。 究其根本，是因为员工的创新能力不足，具体而言表现为员工思维固化，面对创新问题缺乏必要的创新技能、方法和工具。 究竟怎样才能提升员工的创新能力？ 如何帮助员工克服创新的思维障碍？ 如何训练员工的基本创新技能？ 如何让员工掌握一套系统、科学、可以复制的创新方法和工具？【课程收益】 1. 帮助学员树立创新意识，识别并克服常见的思维定势。
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复用原理，遵循规律 助力技术创新TRIZ（发明问题解决理论）【课程背景】 习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企业不得不面对的难题： 如何克服技术攻关中常见的思维惯性？ 如何精准地定义、分析技术问题？ 如何
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厘清自我，看透世界改善员工心智模式【课程背景】 为什么面对同样的事情看法却截然不同？ 为什么积极沟通但结果却是鸡同鸭讲？ 为什么信心满满的好想法却无法付诸实践？ 为什么创新得到了验证但最终却仍然墨守陈规？ 这些现象往往会被归咎于员工心态不好、观念陈旧、缺乏良好的行为习惯等等。但究其根本，心态和观念乃至决定什么可以做或不可以做，是由每个人内心根深蒂固的心智模式所决定的，观念冲突、沟通不畅、无法掌握市场契机或推行组织变革是因为它们与员工心中隐藏的、强有力的心智模式想抵触。 心智模式从何而来？又是如何影响员工的心态、观念和行为？
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思考清晰，表达精准，解题高效——向麦肯锡学结构化思维课程背景：在这个复杂、易变、模糊且不确定的VUCA时代，企业生存发展面临着严峻挑战，迫切需要善于系统思考，善于解决问题，善于表达沟通的职业化员工和管理者。麦肯锡是世界知名的战略咨询公司，麦肯锡顾问经常要在时间压力大、缺乏专业知识、资源受限、无可借鉴经验、问题偏重战略等情况下，有条不紊地成功解决各类最具挑战的商业难题。麦肯锡的成功要素有很多，其中结构化思维及其应用方法论则是核心关键。企业通过以麦肯锡为标杆学习对象，以结构化思维及其应用方法论为载体，让员工能够像咨询顾问一样思考、表达和解决问题，则无疑是企业人才培养的一条捷径。课程收益：帮助学员理
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系统思维——管理者处理复杂问题的利器课程背景：问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰：机械应对，专注于事件层面的响应，并未触及问题产生的根源；很多问题的成因似乎很复杂，各种因素相互影响，难以理出头绪；很多对策并未抓住问题的本质，只是“治标不治本”的“症状缓解”，或者不全面的解决问题，导致“按下葫芦起来瓢”，到处救火，应接不暇；很多决策反而产生了一连串的副作用，使局面更加恶化。系统思维源于系统动力学，后被彼得圣吉引入管理领域，成为二十一世纪的管理圣经《第五项修炼》的核心工具。系统思维是整体地、动态地、本质地思考的问题的思维模