吴昊老师的内训课程
《六步法，绘制学习路径图》—— 学习路径图知识普及主讲：吴昊【课程背景】学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升本课程中，吴老师将从普及知识、提高认知两个角度出发，为各位学员展示学习路径图的定义、价值，以及学习路径图搭建的步骤和底层逻辑，提高学员对学习路径图的了解。为将来更加深入低学习和实操打下基础 【课程收益】了解学习路径、学习路径图的定义了解学习路径图再组织人力资源管理中的价值了解学习路径图绘制的底层逻辑初步掌握学习路径图绘制的基本步骤，了解各个步骤的核心工作为将来更加深入低学习和实操打下基础【课程
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《六步法，绘制学习路径图》—— 绘制学习路径图实践技能提升主讲：吴昊【课程背景】学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升！在实际绘制工作中，培训管理者经常会面对以下问题和困惑：立足不清：不知道学习路径图为何而搭、为何而建结构不稳：学习路径图缺乏系统性和完整性，投入实践时不能支撑实际工作工具不全：缺少实用、系统的工具，工作效率不高本课程中，吴老师立足当下组织人力资源管理工作、人才发展工作、培训工作实际情况，依托前沿学习路径图开发理论，结合自身14年实践工作经验，从“理论技能工具”三个角度全面展开。使学员学之解惑，学
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《360度，全脑沟通—职场人沟通能力提升》主讲：吴昊【课程背景】 作为职场人士，沟通是基本技能，也是必备技能。当职场人士踏入办公室、站在客户面前时，无论是开口说话，还是一个眼神，一个动作，都意味着着沟通的开始。真正的沟通高手，不仅能让工作过程变得顺畅，还能让对方感到轻松、愉悦，愿意持续地交流合作，从而更好地达成工作成果。放眼当下实际，很多职场人士沟通能力方面的重视程度不可谓不高、投入不可谓不大、工具方法不可谓不丰富，但最后却见效甚微。要么是感觉工具方法太复杂，干脆学不会；要么是学了很多工具方法，但理解不到位，实际使用起来见效也不高。造成这些问题的原因，是没有真正学明白沟通的“底层逻辑”。本
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《搭建企业培训体系》 培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升 主讲：吴昊【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和模块2. 培训体系搭建的时机把握不准，搭建工作成为领导眼中可有可无的“闲事儿”，甚至是被人厌恶的“赘肉”3. 对培训体系中各个部分内容的搭建，欠缺思路、
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《高效工作汇报，您可以这样做—职业人工作汇报能力提升》主讲：吴昊【课程背景】您是有过这样的遗憾和困惑：辛辛苦苦完成任务，却因为汇报时候说不清、讲不明，被领导认为工作能力低打开电脑要写工作汇报，满脑子素材，却不知如何落笔费心费力汇报了几个小时，却被领导质疑“听不到重点，看不到逻辑”说到底，这都是因为没有掌握工作汇报的“精髓”所致。作为职场人，工作汇报即是必做的基础工作，更是必会的基本技能。一篇精彩的汇报，能让您付出的努力和取得成绩得到充分体现，得到领导的赏识和同事们的信任，同时也能让我们自身得到发展和进步。本课程中，吴老师从“思维”和“技能”两大角度展开教学，促进学员工作汇报能力，尤其是“学习/