《六步法，绘制学习路径图》0.5天
《六步法，绘制学习路径图》0.5天详细内容
《六步法，绘制学习路径图》0.5天
《六步法，绘制学习路径图》
—— 学习路径图知识普及
主讲：吴昊
【课程背景】
学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升
本课程中，吴老师将从普及知识、提高认知两个角度出发，为各位学员展示学习路径图的定义、价值，以及学习路径图搭建的步骤和底层逻辑，提高学员对学习路径图的了解。为将来更加深入低学习和实操打下基础
【课程收益】
了解学习路径、学习路径图的定义
了解学习路径图再组织人力资源管理中的价值
了解学习路径图绘制的底层逻辑
初步掌握学习路径图绘制的基本步骤，了解各个步骤的核心工作
为将来更加深入低学习和实操打下基础
【课程对象】TD/LD管理人员、人力资源管理人员
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一. 学习路径图是什么
1. 案例：司机李四的困惑
2. 学习路径和学习路径图的定义
二. 学习路径图有什么用
培训的价值衡量：直接价值和间接价值
搭建学习路径图的价值：育人价值，选人价值，留人价值
三. 学习路径图是怎样绘制出来的
乌卡时代，培训工作落地的保障：即是要我学，也是我要学
绘制学习路径图的基本逻辑
1）以核心岗位和核心任务为中心
2）仗怎么打，兵就怎么练
绘制学习路径图的基本步骤，以及各步骤操作要点简介
【课程内容展示】
★ 课程展示内容一：吴老师在某制药公司担任TD负责人期间，制定的【销售经理】岗位学习项目清单（部分节选）
★ 课程展示内容二：吴老师在某软件公司担任TD负责人期间，制定的【培训经理】岗位路径图（部分节选）
★ 课程内容展示三：搭建学习路径的价值- 育人
★ 课程内容展示四：搭建学习路径的步骤
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