项目成本节约20%的经营战略_黄飞宏_企业内训课程

项目成本节约20%的经营战略

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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项目成本节约20%的经营战略详细内容

项目成本节约20%的经营战略

**章影响项目成本的主要因素

1、项目成本浪费

2、项目进度延迟对项目成本的影响

3、重复设计对项目成本的影响

4、项目质量对项目成本的影响

5、项目采购对项目成本的影响

案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

第二章项目战略规划

1、缺乏项目战略规划的后果

2、项目战略管理

3、项目优先级评价指标

4、项目优先级划分标准

5、项目优先级的管理

6、项目战略规划的应用

Ø 公司战略执行的依据；

Ø 项目资源冲突时资源调整的依据；

Ø 项目奖励的依据；

Ø 项目考核的依据

案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划

第三章跨部门项目团队运作

1、三种不同的组织结构

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第四章项目考核与激励

1、项目考核与一般公司考核的区别

2、项目考核的五大误区

3、项目目标的制定

4、项目绩效管理

5、项目考核指标的设定

6、项目考核过程的制定

7、如何激励项目团队

8、项目奖金如何分配

案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。

第五章项目计划制定四大工具

1、项目目标的分解

2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、项目计划循序渐进的制定原则

4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、项目计划制定工具之二——PERT

6、项目计划制定工具之三——关键路径

7、项目计划制定工具之四——甘特图

8、如何缩短项目工期

案例分析与练习：如何缩短项目工期？

第六章项目进度控制八大工具和方法

1、项目预警

2、项目里程碑点设置

3、项目关键点设置

4、项目周报

5、项目月报

6、项目状态跟踪表

7、项目会议

8、项目监控

案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第七章项目风险管理与应对

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

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