课程背景：德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果不能思想统一、没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。战略再宏伟、目标再高远、计划再周密，最终都是需要依靠人的行为来发生作用，需要依靠企业的员工来落地和执行；而中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与战略落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。

 文瀚查看详情

课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 执行力危机！本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识

 文瀚查看详情

课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 执行力危机！企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10，72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中

 文瀚查看详情

课程背景：哈佛商业评论调查17000名经理：首次接受领导力培训平均年龄42岁。事实上，几乎所有高管开始接触领导力培训的时间是在3050岁。而全球顶尖领导力发展与研究机构—美国创新领导力中心就“领导力培养开始时间“对500位全球领导人调查的结果显示：50认为是10岁；90认为是18岁；96认为是21岁。少儿领导力培养的最佳窗口期到底是什么时候？有人说：龙生龙凤生凤老鼠的儿子会打洞；也有人说：王侯将相宁有种乎！遗传学和生物学家研究认为24的领导者基因DNA序列与领导力相关，但1983年以来，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究5000个领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，

 文瀚查看详情

课程背景：哈佛商业评论调查17000名经理：首次接受领导力培训平均年龄42岁。事实上，几乎所有高管开始接触领导力培训的时间是在3050岁。而全球顶尖领导力发展与研究机构—美国创新领导力中心就“领导力培养开始时间“对500位全球领导人调查的结果显示：50认为是10岁；90认为是18岁；96认为是21岁。少儿领导力培养的最佳窗口期到底是什么时候？有人说：龙生龙凤生凤老鼠的儿子会打洞；也有人说：王侯将相宁有种乎！遗传学和生物学家研究认为24的领导者基因DNA序列雨领导力相关，但1983年以来，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究5000个领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，

 文瀚查看详情

课程背景：现代企业制度建设的重要课题之一就是提升全员的职业素养。职业素养是企业对员工的基本素质要求，它直接影响团队的执行力，影响部门的业绩，影响企业的竞争力。然而大部分企业却面临着团队意识淡薄；缺乏自动自发，敬业勤力；缺乏忠诚与担当；公司活动不积极参加等问题。员工职业素养的提升，能让他们的工作和业绩更加的高效；他们训练有素、行为规范，细微之处能体现专业，能够在合适的时间、合适的地点、做合适的事情；更具责任心、敬业精神和团结协作……然而，“高效能”源自“高素养“，职业素养的提升，既需要学会系统的方法，还需要掌握科学的工具。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及

 文瀚查看详情