张进忠老师的内训课程
TPM管理实战大纲 ——主讲：张进忠【课程背景】：国家十二五规划提出：企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM会成为离散型制造业的主要生产形式？ 对于企业来说，几十万，几百万的设备我们是否有正确地保养维护措施？ 面对越来越多的设备故障，是否能够彻底得到解决？ 关键设备、重要设备如何发挥更大效能、如何管理设备的备品备件来降低成本？ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？ 订单越
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TQM推行实务课程目标： 全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一个过程、每一道工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率，从而增加销售额。因此，它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面.课程对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量管理人员、技
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IE工业工程 ————张进忠老师主讲【课程背景】如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等）？如何分析数据？这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施
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IE培训大纲 ————LP项目经理张进忠老师主讲【课程背景】： 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界； 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法； 为什么很多企业在推行5S后一直效果不好，为什么推行过精益生产的企业不见友好的效果？因为他们不知道要推行好精益生产的核心就要打好IE的基础。 IE曾被美国质量管理大师朱兰博士赞美能打赢第一次世界大战和打胜第二次世界大战的“重要武器” 它是一种通过消除企业所有环