张进忠老师的内训课程
杜邦安全培训 ————张进忠老师主讲【课程大纲】一、 认识杜邦及我国安全现状1.杜邦的历史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全业绩及安全文化4.我国安全现状二、如何建立有效的安全目标责任制一、树立正确的安全意识1. 我国安全现状2. 中国的马路战争——1122事故3.“冰山原则”与事故损失4. 责任意识与正确的安全意识5. 别躺在“极低概率”上睡大觉6. 安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…三、杜邦安全管理模式1.杜邦
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防错法【课程收益】 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。【课程目标】 1、为何要学习防错法防错法对我们有什么好处？ 2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？ 3、将防错
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价值流程图析课程目标 VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使流程管理实现定量化，优化现有的业务流程，明白精益生产的战略分析工具，总企业的整体效率上进行着手，提高企业的整体效率，是一种系统、全面、彻底的企业精益化战略分析工具。课程对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干课程大纲（6H）：1、精益生产系统阐述 精益生产的概念和精髓 精益生产的演变
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成本压缩 降本增效课程大纲 ————LP项目经理张进忠老师主讲 降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！ 提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！ 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工
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班组长管理技能提升大纲 主讲:张进忠第一讲 班组长在企业管理中的作用1．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲 精益班组建设1．精益班组的定义和要求2．如何组建班组3．如何进行数据管理—揭示板4．如何激发员工的活性第四讲 如何做计划1．如何做计划2．计划的实施3．计划的完成和监督4．紧急订单的处理第五讲 如何现场管理1．现场管理的六大要素2