张进忠老师的内训课程
设备预防性维修技术【课程简介】作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；●设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE 不足50。 很显然这些问题不仅会给企业造成一定的经济损失，严重时还会危及人民生命和财产安全，甚至将关系到企业的生存和发展。因此企业的产品质量、
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设备点检培训大纲【培训内容】（一）弄清楚设备点检管理的基本知识1.点检管理与TPM的关系2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求3.点检的种类及点检周期（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础1.点检维修制的系统功能2.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA3.点检维修与计划预修制的关系4.点检制与巡检制的对比5.点检维修制与三级保养制的不同（三）现代点检制的组织保证体系1.关于设备系统的框架2.公司点检组织体系3.基层组织架构（四）设备点检活动模型1.点检工作模型1.1点检区域的划分1.2日常点检业务处理流程
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精益战略执行 ——LP项目高级顾问张进忠【课程背景】：企业经营的目标是什么？获取最大利润，我们做到了吗？企业该如何实现利润最大化？ 粗放的管理模式给我们带来了多少利润？由粗放到精益之路企业该怎么切入？已经走上精益之路的企业为什么会感到困难重重，举步维艰？市场份额越来越小，订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减
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目视化管理培训 1. 目视管理的好处1. 目视管理的日常应用2. 没有目视易发生的问题3. 目视管理的意义4. 目视管理的效果 2. 目视管理的基本概念1. 什么是VMS2. VMS的颜色分类3. VMS的现场标识 3. 目视管理的分类1. 颜色管理2. 看板管理3. 标识管理4. 警示管理5. 电子看板四、现场目视管理1. 目视管理的出发点2. 从事后管理向事前管理转变3. 目视管理的八大目的4. 目视管理的四大要素5. 目视管理的实质6. 利用目视管理使标准一目了然7. 利用目视管理管理强化视觉冲击8. 利用目视管理使操作简单方