张进忠老师的内训课程
天章5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节企业开展5S的必要性一、推行5S对生产现场的好处二、推行5S对企业整体效能的好处第三节现场八大浪费一、过量生产的浪费二、库存过多的浪费三、搬运的浪费四、等待的浪费（窝工的浪费）五、动作的浪费六、过分加工的浪费七、不良修理的浪费八、管理不善的浪费九、企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施节整理活动的实施一、整理的定义和目的二、整理的三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第二节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定”原则四、整顿的推行步骤五、整顿的具体操作六、整顿的注意事项七、
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一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk、CPK（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）、设备寿命周期费用LCC1、设备寿命周期费用的冰山效应2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3、降低使用阶段的LCC的种种方法和经验二、预防维修体系与维修活动（一）、现代设备管理的发展趋势1、管理信息化2、维修的外包MOMS3、状态监测和预知维修CBM4、以可靠性为中心的维修RCM（二）、生产和维修的关系和发展趋势1、维修技术含量增加2、维修费用在成本的比重增加3、合理的维
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一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.企业现状和转型升级5.企业如何持久和彻底推行TPM6.企业推行TPM的难点和解决方案二、TPM的体系内容4.TPM的一大观念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大体系8.TPM的五大组织9.TPM的六大原则10.TPM的七大目标11.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起三、TPM推动的步骤1.经营层的决定导入2.幕僚人员的设置3.TPM的导入教育4.基本方针与目标的设定5.建立TPM推展专责机构6.展开TPM的基本计划拟订7.TPM推行大会8.效率化的个别改善9.建立自主养护体
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标准工时的应用方向 生产计划排程上的应用生产绩效管理上的应用工作设计改善上的应用成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念 科学化的原则与工艺面的基础标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的关键技巧 划分作业单元的原则与技巧归零法与连续测时法的要领如何管制测时工作的异状测时周程数与摒弃异常值的有效做法如何做好评比调整工作四、如何设定合宜的宽放率 1．宽放率的适用范围 2．ILO的宽放率基准 3．两种主要的疲劳宽放设定法4．如何设定与复核宽放率的合宜度五、PTS预定动作时间标准法的运用 1．PTS法的特色与适用范围 2．MTM-2时值表的内涵与应用3．MODAPTS时值表的内
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精益生产管理实战大型公开课 【课程名称】：《精益生产管理实战》 【授课时间】: 2010年11月13-14日(周六、周日) 【培 训 费】: 2280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品) 【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(黄岛区政府南侧) 【举办单位】：慧润国际（青岛）企业管理咨询有限公司 【协办单位】：青岛市国资委 【培训对象】：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员 【课程背景】： 政府十一届三次会议提出，企业要转方式、调结构、促发展、保民生,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转方式，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 市场份额越来越小，订单越来越小，品
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【课程名称】：《TPM管理实战》 【授课时间】: 2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一个周末开课} 【培 训 费】: 1980元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品) 【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(长江中路建国大厦mdash;长途站对面) 【举办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司 【协办单位】：青岛市国资委 【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长 【课程背景】： 政府十一届三次会议提出，企业要转方式、调结构、促发展、保民生,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM是离散型制造业的主要生产形式？ 三星为什么能通过彻底推行TPM，超越