王若文老师的内训课程
卓越领导艺术修炼 主讲人：王若文 【培训背景】 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 领导，无外乎关注人和事，顾问+教练型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。顾问+教练模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法
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人力资源与企业文化思辨管理 《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。 A部分：思辨与人力资源管理 1、 思辨的魅力（60prime;） 2、 人力资源进程（10prime;） 3、 外科人力资源管理（10prime;） 4、 人力资源拓展管理（5prime;） 5、 人力资源管理新时期的历史使命（15prime;）
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基于BSC/KPI之绩效评估管理 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监（经理）、中层管理者、绩效专业工作者 授课时间：6小时(1天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动相结合，讲解为主，案例分析35、理论总结35％、实战演绎25％、答疑5％ 培训导言：绩效管理作为企业运营效益检验与员工工作业绩衡量的重要管理工具，在实际运用的过程中存在诸多问题，原因是对绩效管理与绩效考核的理解存在混淆甚至因为抓不住本质而进入误区，对绩效考核体系设计缺乏指导思想、工具与方法，用感觉替代事实，没有KPI或者不能结合BSC进行一体化设计，或者不能根据企业战略进行有效分解，以至于在企业运