课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业的总经理、副总经理、总监级别人员，优秀的企业经理骨干成员 课程背景：在一个企业运营过程中，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事，而所有的事都是做出来的，所以，关键在于管理好人。1. 我们为什么会有那么大的员工流动性2. 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、管理力、教育力3. 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理 课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。事实上，集团管控模式的问题，不单涉及组织权责，而且与公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关，它是一个系统的. 综合

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课程时间：12天，6小时/天课程对象：企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管课程背景：战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为期望别人承担。为什么再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事. 无动于衷？为什么员工

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课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理. 高级管理主管 课程背景：战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团队（组织）。管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？作为（中）高层管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者 课程背景：中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。现代社会商场如战场。如【图一：企业竞争力体系全景】所示，两个企业A与B之间的竞争，表面上是产品与服务的竞争，实际上是专业团队之间的竞争，即领导力与执行力. 成长力与凝聚力之间的竞争，本质上是领导干部的竞争. 人才甄选与员工教练能力的竞争。所以，作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己（如领导力提升等），然后才是管理好员工（如图二：企业管理体系全景图所示），重在组建好团队. 管

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自2015年8月24日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革“1+N”政策体系已基本确立。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，特别是中央经济工作会议提出，2017年混合所有制改革是国企改革的重要突破口，将按照完善治理结构、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在重点

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