一、课程背景自2015年9月13日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革“1+N”政策体系已基本确立。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，20202022年三年行动。期间，国家出台了很多落实改革的政策和措施，比如完善国企法人治理结构、落实董事会的各项权利、三项制度改

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一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革，行进超过了10年的路程。2015年9月13日，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，之后，国务院陆续出台了多个文件，形成了国企改革“1+N”政策体系。随后，启动“十项改革试点”、“双百行动”，、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022年12月16日总书记的二十大报告、2022年起的“新三年行动”，以及2023年10月1日由国务院国资委党委就国资国企改革的新政策与方向在《求是》杂志上发表署名文章，明确指出，要“进一步继续深化国资国企改革、提升企业效益”。这就意味着，国企改

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一、课程背景战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，企业惟有变革与创新，才有未来。尤其是，过去是30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西。对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。因此，在这个风云变幻的VUCA时代，创新已成为企业生存和发展的关键。只有敢于离经叛道，勇于突破传统，才能在激烈的竞争中脱颖而出。在这样一个时代

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一、课程背景当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具，系统讲解企业创新思维与路径，覆盖价值思维、商业模式、战略管理、难点解决方案等2、通过DeepSeek，企业需重构“数据思维行动”闭环，在创新中实现“看见不可见、做到不可能”四、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具

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一、课程背景20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和战略的关系2、互联网时代的战略与创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、战略创新的难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、系统性

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一、课程背景战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团队。（分/子）公司的总（副总）经理是一个公司的灵魂人物，是企业的核心，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，正确领悟上级

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