课程背景当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek课程收益1、深度结合机械制造场景的真实案例库（涵盖铸造/装配/供应链等环节）2、提供可落地的工具模板：创新成熟度评估矩阵、智能决策流程图3、基于DeepSeek模拟不同创新路径的收益风险比授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实

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课程背景20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和战略的关系2、互联网时代的战略与创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、战略创新的难点与解决方案6、如何有效使用deepseek课程收益1、全面认识Dee

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当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。管理者的主要任务是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，关键在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好员工。员工管理的任务之一，就是对员工进行激励管理和辅导管理。员工只有被激励了，才有激情燃烧；团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。认识高绩效团队的本质特征；●认识团队的形成与关键因素；●学习团队的构建基本技术；●学习团队的管理基本技巧；●学习

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中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。要管理好企业与团队，首先要学会建立有效的组织，如战略规划、结构搭建、流程设计与人员配置及权限分配，其次是建立起一个有效的组织，即如何找到适合自己企业的人，如果甄别他们的能力及素质与工种的有效搭配，如何组建一个永合的团队组织，并凝聚团队、激活激发团队的士气。帮助学员全面认识组织管理的要素与特性；●帮助学员认识自身的角色定位与必要修为；●帮助学员掌握一整套团队建设的技能与工具，比如看清一个人、看懂一个人、看准一个人、看透一个人、组建高效团队，如何

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分（子）公司的总（副总）经理是一个公司的灵魂人物，是企业的核心，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，正确领悟上级（母/总公司）的意图，贯彻母（总）公司的指令；其次要带队育人，建设好团队；再次就是施展管理技能，带领员工实现公司的战略，执行公司的指令，尽职尽责把工作做好，为企业创造实实在在的效益。该课程不仅能特别分享到主讲老师过往从业于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会管理者（总/副总经理）人力资源专业工作者和谐相生的技巧，同时能分享到老师多年来用于

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企业并购在当今社会已经非常普遍，不仅跨国，而且国内企业之间展开并购亦越来越多。但是，不是所有的企业之间的并购都是成功的！成功需要许多因素促成，而失败只需要一个因素，比如文化整合、资源整合、资金链条、平台功能、运营机制等等，一个因素出现问题，满盘皆输。作为一个企业的DNA，企业文化显得尤为重要。这就好比，两个性格不和的人结婚了，最后不得不分道扬镳、不欢而散，前功尽弃算是小损，家破人亡、甚至波及父母家庭的悲剧亦不鲜见。企业之间的并购整合，道理是完全一样的。无论是并购者还是被并购者，既然走到了一起，谁都希望有一个更加美好的未来，经营好文化、管理好来自两个“不同家庭”的员工，就显得非常重要。1、正确理

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