人力资源与企业文化思辨管理
人力资源与企业文化思辨管理详细内容
人力资源与企业文化思辨管理
人力资源与企业文化思辨管理
《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识,独特的视角、新颖的思想、系统的演绎,给人心智模式的转化,堪称工作与生活的智慧结晶,在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具,是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进,逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。
A部分:思辨与人力资源管理
1、 思辨的魅力(60′)
2、 人力资源进程(10′)
3、 外科人力资源管理(10′)
4、 人力资源拓展管理(5′)
5、 人力资源管理新时期的历史使命(15′)
6、 人力资源工作者的角色定位(20′)
B部分:人力资源思辨管理
1、 智慧人生雨露(35′)
2、 传道(50′)
3、 授业(10′)
4、 解惑(5′)
5、 人力资源专业工作者的成长方向(20′)
C部分:选用育留与企业文化
1、 选材、用材、育材、留材(50′)
2、 企业文化的作用与表现(30′)
3、 企业文化之四相重塑(50′)
D部分:培训模式现场模拟演绎
1、 企业实用内培现场模拟(85′)
2、 思辨两根筷子(15′)
3、 回归现实、走向辉煌(20′)
王若文老师的其它课程
非HR干部的人力资源管理 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业的总经理、副总经理、总监级别人员,优秀的企业经理骨干成员 课程背景:在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有的事都是做出来的,所以,关键在于管理好人
讲师:王若文详情
集团管控与法人治理 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理 课程背景:战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清管控决定企业死不死,治理决定企业活不活团队决定企业强不强,文化决定企业长不长执行决定效益好不好,创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个
讲师:王若文详情
结果导向的执行力 12.30
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争,公平就是价值对等,交易就是结果交换竞争就是用结果说话。从这个意义上讲,
讲师:王若文详情
领导力提升与创新思维 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中(高)层管理干部/经理. 高级管理主管 课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在
讲师:王若文详情
中高层管理者领导力提升 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者 课程背景:中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。现代社会商场如战场。如【图一:企业竞争力体系全景】所示,两个企业A与B之间的竞争,表面上是产品与服务的竞争,实际上是专业团队之间的竞争,即
讲师:王若文详情
三重一大事项与决策管理 12.30
自2015年8月24日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见
讲师:王若文详情
国企改革与公司法人治理 12.30
一、课程背景自2015年9月13日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股
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从2024年“两会”看国企改革新趋势 12.30
一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革,行进超过了10年的路程。2015年9月13日,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,之后,国务院陆续出台了多个文件,形成了国企改革“1+N”政策体系。随后,启动“十项改革试点”、“双百行动”,、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022
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DeepSeek对企业变革的影响 12.30
一、课程背景战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。常言道,创新者,天下无敌;改变者,未来可期。对于变革来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。未来已来且正在流行!面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境,企业惟有变革与创新,才有未来。尤其是,过去是30年河东,30年
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DeepSeek对企业创新的影响 12.30
一、课程背景当今时代,是一个变化的时代,是一个高科技层出不穷的时代,是一个创新的时代。为此,我们结合Deepseek,给大家讲清楚下列问题:1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维(四种思维)3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具,系统讲
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